关于机构编制管理规定执行情况的自查报告6篇关于机构编制管理规定执行情况的自查报告 市审计局关于机构编制政策法规执行情况自查报告 市委编办： 按照《市委市府督查目标办、市委编办关于对机构编制工作开展联合督查的通知》（宜下面是小编为大家整理的关于机构编制管理规定执行情况的自查报告6篇,供大家参考。
篇一：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
审计局关于机构编制政策法规执行情况自查报告市委编办：
按照《市委市府督查目标办、市委编办关于对机构编制工作开展联合督查的通知》（宜目发〔2012〕10 号）文件要求，我局对照督查的重点内容认真进行自查，现将自查情况报告如下：
一、机构编制审核、审批程序的执行情况
我局认真执行机构编制审核、审批管理程序，切实维护“三定”规定中人员编制的严肃性。对凡涉及职能、机构、编制及领导职数的调整，都是专题报送市委机构编制部门审核；没有自行设立、撤并机构以及提高机构规格和变更机构名称；没有自行增挂机构牌子，改变机构隶属关系或经费渠道；没有超职数配备科级领导干部；更没有未经市委机构编制部门用编许可违规进人占用编制。
二、部门“三定”规定和机构编制批文执行情况
“三定”规定执行情况良好。（一）职责方面：严格按规定对职责进行了调整，加强了对经济责任、关系国计民生的资源能源、环境保护和社会保障资金、市政府驻外非经营性机构、财政资金使用效益的审计。同时，对规定中明确的 11 条主要职责，我局全部将其纳入年度工作计划并组织实施，而且还完整无误的细化到各内设科室的职责之中，不存在擅自扩大或缩小职责范围和权限的行为。
（二）内设科室方面：严格按规定设置了 10 个科室（含经济责任分局），没有超出规定擅自增设内设科室的现象。做到了内设机构的实际职责、名称、规格、数量与“三定”规定四符合。同时，由于“三定”规定内设机构设置合理，机关各科室之间职责分明，责任清晰，分工明确，因此，各科室之间协调配合，机制健全，制度完善，确保了工作职责的有效落实，避免了推诿扯皮的不良现象发生。
三、机构编制实名制管理情况
我局对在编人员实行实名制管理，做到实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，并严格按照《XX 市机构编制管理信息系统》进行登记，对人员调进、调出、退休以及死亡及时登记上报，随时更新《XX 市机构编制管理信息系统》数据库；不存在“吃空响”的问题。
四、下级机构编制情况
2011 年新设立的 XX 市投资审计中心，为 XX 市审计局管理的全额拨款事业单位，在宜府办发〔2010〕26 号关于印发《XX 市审计局主要职责内设机构和人员编制规定》的通知中明确规定了其职责、编制和职数，因此不存在干预下级机构编制情况。
五、事业单位法人登记情况
XX 市投资审计中心，为 XX 市审计局管理的全额拨款事业单位，其法人是按照《事业单位登记管理暂行条例》规定办理登记的，并按要求及时做好年度检查工作。
六、部门（单位）编外人员情况
目前我局编外聘用人员 5 人，其中：驾驶岗位 3 人、门岗 1 人、外收员勤务岗位 1 人；人员经费由局办公经费解决；
年度经费总额 7 万余元；并与单位已签订劳动合同。
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篇二：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
局关于职责履行机构编制执行 和运行工作情况自查报告按照《关于开展市属事业单位及部分政府工作部门调研评估工作的通知》（XX 党编办发〔XX〕17 号）要求，我局结合实际，对单位布局结构、职责履行、机构编制配置及实际运行情况进行了全面的自查评估，现将有关情况报告如下。
一、总体情况
根据《省党委办公厅 人民政府办公厅关于印发<XX 市机构改革方案>的通知》（XX 党办〔XX〕18 号）、《市委办公室 市人民政府办公室关于印发<XX 市人民政府办公室职能配置内设机构和人员编制规定>等政府工作部门“三定”规定的通知》（XX 党办发〔XX〕22 号），市审批局于 XX年 1 月 30 日正式挂牌成立，为市政府工作部门，正处级行政单位，挂市优化政务环境办公室牌子，设 2 个内设科室，核定行政编制 8 名。
XX 年 12 月，因推行相对集中行政许可权改革，将市发改委、住建局、自然资源局等 12 个市直部门 81 项（300 个办理项）审批事项划转市审批局，同时调整划入 29 名行政编制人员。按照《市委办公室 市人民政府办公室关于印发<XX 市审批服务管理局职能配置内设机构和人员编制规定>的通知》（XX 党办发〔XX〕64 号）文件精神,扩大了市审批局工作职责范围，将内设科室由原来的 2 个调整增加至 9个，重新核定行政编制 38 名。
XX 年 4 月，按照全市事业单位改革工作部署，市委编委《关于印发<XX 市政务服务中心机构编制方案>的通知》（XX 党编发〔XX〕X 号）、《关于印发<XX 市政务服务中心机构编制方案>的通知》（XX 党编发〔XX〕4 号）文件精神，原政务服务中心更名为市公共资源交易中心，设立新市政务服务中心为市审批局下属正科级公益一类事业单位。挂“XX 市‘12345’便民服务中心”牌子，核定全额预算事业编制X 名（从原市政务服务中心“连人带编”调整人员 X 名）。
二、布局结构情况
（一）局机关布局结构情况。按照“三定”规定，目前我局共设办公室、立项规划审批科、工程建设审批科、勘验评审服务科、企业登记注册科、生产经营许可科、社会事务服务科、运行监督管理科、优化政务环境科 9 个内设科室，挂
市优化政务环境办公室牌子。各科室职责清晰、运转顺畅，不存在职能相近、职责交叉等问题。
（二）政务服务中心布局结构情况。
。按照机构编制方案，市政务服务中心现有全额预算事业编制人员 6 名，无内设科室。目前，采取与审批局机关一体化模式运行，由一名副局长分管、局运行监督管理科指导开展工作。出于方便工作管理、提高工作效能的考虑，计划将政务服务中心申请登记为非独立法人单位，实现审批局和市政务服务中心一体化运行，集中设置一套财务、一个办公室，政务服务中心（含“12345”便民服务中心）不单独设立财务账户、不单独设立党组织。
三、职责履行情况
（一）认真贯彻执行国家、省工程建设、市场管理、社会事务等方面的法律法规和行政管理体制改革、审批服务管理改革等领域方针政策，组织开展全市深化“放管服”、工程建设项目审批制度、“证照分离”、审批服务便民化等改革，制定了相应工作方案并组织实施。制定了规范行政审批决策程序管理规定、“并联审批”“联合勘验”等 10 余项审批机制，出台过错责任追究、监督投诉举报等监督管理规范办法，提请市政府印发了《XX 市行政审批和监管协同联动工作机制》，建立了政务服务开放日、投诉举报回应、部门会商等优化营商环境工作制度，推动完善权责明确、流程规范、监督到位
的廉政风险防控体系，有效规范审批权力运行，真正将权力晒在阳光下。
（二）加强全市审批服务管理，对接全国一体化政务服务平台，落实“四级四同”要求，完成事项梳理，实施事项清单化管理，开展“三减一提升”专项行动，对事项进行流程再造、环节优化、压缩时限。建立督查考核机制，对全市政务服务工作进行跟踪督办，推动形成“市级+县区+开发区”“三位一体”的审批体系和市级政务大厅+县（区）政务大厅+开发区服务中心+乡镇（街道）民生中心+村（社区）代办点的五级政务服务网络体系，基层审批服务能力不断增强，全力打通服务群众“最后一公里”。
（三）积极推进相对集中行政许可权改革，坚持“划关键环节、划重点领域”的改革原则，紧扣群众和企业反映强烈的关联度大的建设项目审批、市场准入准营和重要民生领域，划转 12 个部门的 81 项事项。为做好事项划转，提请市政府办公室印发了《关于划转市发改委市自然资源局等部门审批事权的通知》，积极与划转部门对接，做好政策文件、证照批文、业务系统专网、印章等交接工作，开启“一枚印章管审批”新格局。
（四）加强政务大厅管理工作，强化“三集中、三到位”管理，开展“一窗受理、集成服务”改革，推进“XX 好办”政
务服务品牌建设。将政务服务工作纳入全市目标效能考核，强化垂管部门、双重管理部门设置的窗口以及进驻的各部门的监督和绩效管理。积极推进政务服务规范化、标准化，顺利通过国家政务服务标准化试点验收。
（五）统筹指导全市“互联网+政务服务”工作，协调推进一体化政务服务在线平台建设和应用，目前所有事项全部接入国家政务服务一体化平台和我的 XXAPP。推进我市政务服务一体化平台建设，做好 XX 市政务服务网站、微信公众号的运行维护工作。
（六）积极推进深化“放管服”改革、优化营商环境工作，完成 XX 年国务院大督查、全市优化营商环境调研问效、测评测评评估、监督考核等重点任务。制定了《优化政务服务行动推进方案》《XX 市推进“XX 好办”政务服务品牌创建活动营造一流政务服务环境工作实施方案》等政务服务工作方案，提出审批服务便民化改革、优化政务环境方面的意见和建议，为市委、政府决策提供了依据。
（七）推进开发区整合优化和中心镇扩权，推进高新区、经开区、XX 园区分别承接 X 项、X 项、X 项事权，XX 镇、星 XX 镇、XX 镇分别承接 X 项、X 项、X 项事权，街道乡镇民生服务中心承接办理 X 项事权，基本实现企业的事园区办、群众的事社区办。强化市县政务大厅和开发区服务中心、
乡镇（街道）民生中心、村（社区）代办点运行管理，不断完善五级政务服务网络体系建设，基层审批服务能力不断增强。
总体来看，不存在职责履行不到位、工作机制不健全、部门间配合协作不畅通等问题。
四、工作成效
（一）行政成本大幅降低。本着精简、集约、高效原则，对划转的业务职能进行优化整合，将原来相关部门 X 个科室X 名人员承担的审批业务集中在 X 个科室 X 名人员行使，科室职责分明、人员定岗定责、工作相互融通，初步实现了集中审批目标，大幅减少重复受理、重复审核工作，节约了人力、物力、时间，降低了行政运行成本。
（二）服务效率明显提高 。事项和人员划转后，局属业务科室全部进驻政务大厅，直接面向企业和群众开门办公，减少了办事中间环节，精简了审批流程，增强了工作的透明度，90%以上的事项可“最多跑一次”办结，取消印章 20 余枚，形成一个部门集中审批、“一枚印章管审批”的工作格局，改变了原来“多部门审批、多环节流转、多头跑路”现象。
（三）审批流程更加优化。推行简约办事理念，围绕“三减两优”（减程序、减材料、减时限、优流程、优服务），理
清所有审批事项之间的法律关系、业务关系和逻辑关系，对审批流程进行“瘦身”，取消无效流程，整合重复、碎片化流程，改善低效流程。共减少申请材料近 X 多件，减少率 X%；减少环节 X 多个，减少率 X%；缩短办理时限 X 天，缩短率X%，有效解决了审批相对人重复提交材料、多头提交申请、多方等候审批等问题。对符合申请条件的事项，由窗口当场办结；可容缺受理的，实行告知承诺制；有疑问的事项不得拒绝，一律提交会商会审，有效限制了自由裁量权。
（四）工程项目审批程序更加简化。对项目报批程序“解剖麻雀”，将涉及项目审批事项集中由三个科室承办，打破原先“分关把口”的老体制，将工程建设项目从立项、规划、施工许可、竣工验收环节全部纳入政务大厅集中管理，重新设定建设项目最简落地流程图，破串联改并联，工程项目审批总材料再压减 20 余份，压减率近 10%；环节减少 10 余个，压减率 5%；时限再减少 20 个工作日，压减率 28%。结合全流程、全覆盖工程建设项目审批制度改革要求，推行“一个系统、一个窗口、一张表单、一套机制”项目审批模式，将一般政府投资和一般社会投资全流程时限由原来的X和X个工作日分别压减至 X 和 X 个工作日，近期再进行流程优化，可控制在 X 和 X 个工作日。在全区工改工作中，我市“8k∙XX 好办”审批服务品牌、创新“6+1”竣工验收模式和《坚持“五轮驱
动”协同推进构建工程建设项目“四统一”“三平台”》工作做法在全区推广学习。
（五）市场主体设立更加简便 。契合企业群众需求，依托“互联网+政务服务”和大数据平台，推进企业注册登记“一窗办、一网办、简化办、马上办”，全面推行企业登记实现全程电子化和“先照后证”“多证合一、一照一码”登记。深化“政银合作”，全市 8 家银行 24 个营业网点市场主体设立登记就近可办，积极开展“互联网+预约服务”“政证快”证照免费快递送达等便民服务，营业执照从过去的 3 天内办理完毕，现在实现即时办结。将企业登记窗口、个体登记窗口、税务窗口等放置在一个办公区，企业设立登记、公章刻制、申领发票、银行开户、社保登记等环节办理时间由过去的 5 个工作日内压缩至 1 个工作日内，让企业迅速“开门营业”。推行“证照联办”，对企业及创业者申请办理营业执照、食品经营许可证、药品经营许可证等许可项目，实行“一窗受理、内部流转、并联审批、证照统发”，从“体外循环”变为了“体内循环”，为企业及创业者提供了方便。
（六）审批服务便民化水平大幅提升 。推动全区首个国家级社会管理和公共服务综合标准化试点项目通过验收，健全完善了涵盖政务服务、公共资源交易、12345 便民服务热线服务管理标准体系。全面推行“一网通办”，梳理政务服务
事项 X 项，100%网上受理，网办率达 80%以上，“最多跑一次”达 90%以上。推行“一窗受理、集成服务”，市级大厅分区域一窗受理率达78%，办事材料精减了30%，窗口压减28%。积极创建“XX 好办”政务服务特色品牌，全面促进政务服务提档升级。疫情期间，指导市、县区政务大厅全面推行“线上办、不见面，急难事、提前约，错峰制、快递送”方式办事，事项线上办理率达 80%。制定优化审批服务 20 条措施，做到疫情防控、审批服务“双统筹、两不误”。强化工程项目在线审批，简化勘察程序、实行容缺办理，梳理容缺材料 41件，占总材料 X%，审批时限再压缩 1/3。针对加速企业复工复产专门推出对功能单一、技术简单、容易监管、风险可控的工程建设项目，实行建设单位、勘察设计单位质量承诺制，免予施工图设计文件审查等项目审批“容缺受理”8 条硬核措施，由过去“材料不齐不能办”变为“一边准备材料，一边受理审核”，为建设项目开工复工加速助力。
五、机构编制执行情况
（一）机构设置情况。严格落实《XX 市审批服务管理局职能配置内设机构和人员编制规定》《XX 市政务服务中心机构编制方案》，坚持对外规范使用“XX 市审批服务管理局”“XX 市政务服务中心”“XX 市优化政务环境办公室”“XX市‘12345’便民服务中心”名称。局机关设办公室、立项规划
审批科、工程建设审批科、勘验审批服务科、企业登记注册科、生产经营许可科、社会事务服务科、优化政务环境科、运行监督管理科 9 个科室，政务服务中心无内设机构，不存在擅自增设机构、变更机构名称、增挂牌子、增加内设机构等情况。
（二）编制、职数使用情况。
。按照“三定”规定,我局共核定行政编制 X 名，设局长 X 名，副局长 X 名，正科级领导职数 X 名，副科级领导职数 X 名。截止目前，我局实际有干部 X 名，局长 X 名，副局长 X 名，正科级领导干部 X 名，副科级领导干部 X 名。空缺副局长 X 名，正科级领导干部 X名，副科级领导干部 X 名。
根据《XX 市公务员职务与职级并行制度实施方案》（XX党办发〔XX〕37 号）关于公务员职级职数设置的规定，经测算，我局共设置一、二级主任科员 X 名，三、四级主任科员 X 名。截止目前，我局现有一级主任科员 X 名，二级主任科员 X 名，三级主任科员 X 名，无四级主任科员；空缺一、二级主任科员 X 名，三、四级主任科员 X 名。
按照机构编制方案，市政务中心共核定全额预算事业编制 6 名（从原市政务服务中心“连人带编”调整人员 X 名），设主任 1 名（正科级），副主任 1 名（副科级）。
六、单位实际运行情况
整体职责清晰、运转顺畅，除政务大厅商务区出租收费外，无开展经营性活动情况，不存在与纵向、横向同类单位职责重叠或同质化竞争等问题。
（一）党组织建设情况。目前，我局设党组 1 个，党支部 1 个，现有正式党员 XX 名，其中：局机关党员干部 X 人，政务服务中心党员干部 X 人，公开招聘政务大厅窗口劳务派遣党员职工 3 人。为统筹加强党员教育管理，计划设立 7 个党小组，将进驻政务大厅未成立党支部的有关窗口单位的 25名党员全部编入市审批局党支部党小组，与其原单位党组织实行双重管理，统筹组织开展理论学习、教育管理、服务群众等活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
（二）内控管理情况。结合实际制定印发了《市审批局职责 制度 规范 流程》，建立完善了党建、行政管理、财务管理、工作规范，审批管理规范等制度规定，基本形成了用制度管人管事的良好格局。出台了《市审批局干部“干事档案”评定办法（试行）》《市审批局优秀科室、优秀服务标兵、星级服务窗口、创新...
篇三：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
于机构编制管理规定执行情况的自查报告市编办：
根据市编办 《2011 年度机构编制管理规定执行情况考核实施 方案》 （淮编办[2011]78 号）文件要求， 市供销社高度重视，
对照考核内容， 进行认真的自查。
现将自查情况报告如下：
一、 机构编制管理总体情况 市供销社机关行政编制 22 人， 其中县级领导职数 5 人， 科 级领导职数 9 人， 县级非领导职数 1 人， 科级非领导职数 5 人。
2011 年调入县级领导 1 人， 通过公务员招录考试录取 3 人。
直 属事业单位市供销社职工学校编制 18 人。
我社在机构设置、 人 员配置上均按照规定管理。
同时， 认真及时执行市委、 市政府、
市编委研究决定的机构编制事项，
没有违反管理权限和程序设立 机构， 没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况 发生。严格执行上级机构编制管理文件， 进一步规范机构设置、 人员编制调配及管理。
二、 行政和事业单位改革情况 严格执行上级批准的行政改革方案， 落实“三定” 规定，
按时完成机构改革任务， 实施机构编制实名制管理， 按时间节点 完成实名制信息录入、 核对、 报送工作及公示、 登记工作， 没有 违反规定的行为。
三、 事业单位法人登记情况 规范事业单位的设立、 变更、 注销登记工作， 实时汇总登 记管理数据， 建立规范的档案库。
没有出现抽逃、 转移开办资金 的行为和涂改、 出租、 出借《事业单位法人证书》 或者出租、 出 借印章的行为。
认真开展事业单位法人年检工作， 事业单位市 供销社职工学校虽然教学业务停滞， 仍坚持正常年检。
四、 机构编制日常管理情况 机关、 事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，
并在编制册和台帐中进行实名登记管理。
机构编制实行动态管 理， 2011 年新进人员均 在严格控制机构编制总量的前提下， 按 照规定进行配置， 并及时办理入编手续。
另外， 机构编制统计年 报及专项统计工作， 都及时完成。
五、 存在问题及下一步工作打算 我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导 下， 虽取得了一定的成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表现 在：
一是单位公务员队伍年龄结构不合理， 没能及时补充年轻的 公务员， 队伍老化比较严重。
二是对事业单位法人登记业务认识 不够， 出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革，
继续加强机 构编制管理， 建立并完善长效工作机制。
会同组织、 财务、 监察 等部门， 定期组织督查， 做好机构编制管理工作， 争取各项工作 迈上新台阶。
跃进水库机构编制自查情况报告
根据《全省机构编制核查工作实施方案》 之有关要求，
我单位对机构编制相关情况进行了自查， 现将有关情况报告 如下。
一、 基本情况 1、 机构沿革情况 机构沿革情况 沿革 我单位成立于 1958 年（依安县委，依发[1958]72 号文 件）
， 齐编发[2009]101 号文件， 我单位机构名称调整为跃进 水库管理站。
我单位内设机构共 2 个（依安县编委， 依编发[2003]46 号文件）
， 分别为工程管理股和综合服务管理股。
2、 编制及实有人员情况 依编[2007]50 号文件核定我单位共有事业编制 15 名，
其中行政管理 2 名， 专业技术 8 名， 生产工人 4 名， 工勤 1 名。
我单位实有人员 11 人， 其中使用行政管理岗位 1 人，
专业技术岗位 9 人， 工勤岗位 1 人。
3、 领导职数及实际配备情况 依编发[2003]46 号文件核定我单位职数情况为：
核定 领导职数 1 正 1 副， 站长一职为正股级， 副站长一名为副股 1 级。
现我单位领导职数实际配备 1 正为正股级。
二、 存在问题 经过自查， 我单位存在以下问题：
1、 领导职数副职空缺 1 人。
2、 机构编制情况与数据平台不一致。
三、 与数据管理平台数据不一致情况及原因 我单位实际机构编制情况共有以下与数据平台不一致，
具体为：
领导职数实际比平台少 1 人， 专业技术人员数比平 台内多 1 人， 工勤人数比平台内少 4 人。
主要原因是：
我单位领导副职未聘， 专业技术人员聘用 多， 工勤人员聘用少。
四、 整改措施 依据自查情况， 制定以下整改措施：
1、 根据实际情况， 逐渐配齐领导班子， 聘任副职。
2、 及时向编办报送最新人员结构及聘用情况。
3、 规范数据平台数据， 确保平台数据准确性。
单位：
（盖章）
单位负责人：
（签字）
2011 年 12 月 16 日 2
篇四：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
机构编制管理规定执行情况的自查报告市编办：
根据市编办 《2011 年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》 （淮编办[2011]78 号）
文件要求， 市供销社高度重视，对照考核内容， 进行认真的自查。
现将自查情况报告如下：
一、
机构编制管理总体情况 市供销社机关行政编制 22 人， 其中县级领导职数 5 人， 科级领导职数 9 人， 县级非领导职数 1 人， 科级非领导职数 5 人。2011 年调入县级领导 1 人， 通过公务员招录考试录取 3 人。
直属事业单位市供销社职工学校编制 18 人。
我社在机构设置、 人员配置上均按照规定管理。
同时， 认真及时执行市委、 市政府、市编委研究决定的机构编制事项， 没有违反管理权限和程序设立机构， 没有擅自增加编制和领导职数， 无机构编制违纪违规情况发生。
严格执行上级机构编制管理文件， 进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、 行政和事业单位改革情况
严格执行上级批准的行政改革方案， 落实“三定” 规定，按时完成机构改革任务， 实施机构编制实名制管理， 按时间节点完成实名制信息录入、 核对、 报送工作及公示、 登记工作， 没有违反规定的行为。
三、 事业单位法人登记情况
规范事业单位的设立、 变更、 注销登记工作， 实时汇总登记管理数据， 建立规范的档案库。
没有出现抽逃、 转移开办资金的行为和涂改、 出租、 出借《事业单位法人证书》 或者出租、 出借印章的行为。
认真开展事业单位法人年检工作， 事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞， 仍坚持正常年检。
四、 机构编制日常管理情况
机关、 事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。
机构编制实行动态管理， 2011 年新进人员均 在严格控制机构编制总量的前提下， 按照规定进行配置， 并及时办理入编手续。
另外， 机构编制统计年报及专项统计工作， 都及时完成。
五、 存在问题及下一步工作打算
我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导下， 虽取得了一定的成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表现在：
一是单位公务员队伍年龄结构不合理， 没能及时补充年轻的公务员， 队伍老化比较严重。
二是对事业单位法人登记业务认识不够， 出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革， 继续加强机构编制管理， 建立并完善长效工作机制。
会同组织、 财务、 监察等部门， 定期组织督查， 做好机构编制管理工作， 争取各项工作迈上新台阶。
篇五：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
机构编制管理规定执行情况的自查报告根据市编办《2011 年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》淮编办[2011]78 号文件要求市供销社高度重视对照考核内容进行认真的自查。现将自查情况报告如下 一、 机构编制管理总体情况 市供销社机关行政编制 22 人其中县级领导职数 5 人科级领导职数 9 人县级非领导职数 1 人科级非领导职数 5 人。2011 年调入县级领导 1 人通过公务员招录考试录取 3 人。直属事业单位市供销社职工学校编制 18 人。我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。同时认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项没有违反管理权限和程序设立机构没有擅自增加编制和领导职数无机构编制违纪违规情况发生。严格执行上级机构编制管理文件进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、行政和事业单位改革情况
严格执行上级批准的行政改革方案落实“三定”规定按时完成机构改革任务实施机构编制实名制管理按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作没有违反规定的行为。
三、事业单位法人登记情况
规范事业单位的设立、变更、注销登记工作实时汇总登记管理数据建立规范的档案库。没有出现抽逃、转移开办资金的行为和
涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。
认真开展事业单位法人年检工作 事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞仍坚持正常年检。
四、机构编制日常管理情况
机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理并在编制册和台帐中进行实名登记管理。
机构编制实行动态管理2011年新进人员均 在严格控制机构编制总量的前提下按照规定进行配置 并及时办理入编手续。
另外 机构编制统计年报及专项统计工作都及时完成。
五、存在问题及下一步工作打算
我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导下 虽取得了一定的成绩但也存在一些问题和不足主要表现在一是单位公务员队伍年龄结构不合理没能及时补充年轻的公务员队伍老化比较严重。二是对事业单位法人登记业务认识不够出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革 继续加强机构编制管理建立并完善长效工作机制。会同组织、财务、监察等部门定期组织督查做好机构编制管理工作争取各项工作迈上新台阶。
篇六：关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
机构编制管理规定执行情况的自查报告市编办：
根据市编办 《2011 年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》 （淮编办[2011]78 号）
文件要求， 市供销社高度重视，对照考核内容， 进行认真的自查。
现将自查情况报告如下：
一、
机构编制管理总体情况 市供销社机关行政编制 22 人， 其中县级领导职数 5 人， 科级领导职数 9 人， 县级非领导职数 1 人， 科级非领导职数 5 人。2011 年调入县级领导 1 人， 通过公务员招录考试录取 3 人。
直属事业单位市供销社职工学校编制 18 人。
我社在机构设置、 人员配置上均按照规定管理。
同时， 认真及时执行市委、 市政府、市编委研究决定的机构编制事项， 没有违反管理权限和程序设立机构， 没有擅自增加编制和领导职数， 无机构编制违纪违规情况发生。
严格执行上级机构编制管理文件， 进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、 行政和事业单位改革情况
严格执行上级批准的行政改革方案， 落实“三定” 规定，按时完成机构改革任务， 实施机构编制实名制管理， 按时间节点完成实名制信息录入、 核对、 报送工作及公示、 登记工作， 没有违反规定的行为。
三、 事业单位法人登记情况
规范事业单位的设立、 变更、 注销登记工作， 实时汇总登记管理数据， 建立规范的档案库。
没有出现抽逃、 转移开办资金的行为和涂改、 出租、 出借《事业单位法人证书》 或者出租、 出借印章的行为。
认真开展事业单位法人年检工作， 事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞， 仍坚持正常年检。
四、 机构编制日常管理情况
机关、 事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。
机构编制实行动态管理， 2011 年新进人员均 在严格控制机构编制总量的前提下， 按照规定进行配置， 并及时办理入编手续。
另外， 机构编制统计年报及专项统计工作， 都及时完成。
五、 存在问题及下一步工作打算
我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导下， 虽取得了一定的成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表现在：
一是单位公务员队伍年龄结构不合理， 没能及时补充年轻的公务员， 队伍老化比较严重。
二是对事业单位法人登记业务认识不够， 出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革， 继续加强机构编制管理， 建立并完善长效工作机制。
会同组织、 财务、 监察等部门， 定期组织督查， 做好机构编制管理工作， 争取各项工作迈上新台阶。
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