物流库房安全管理制度（完整）

物流库房安全管理制度1　　仓储物流管理环节直接关系到企业正常运营，为了严格地做好各类货物的仓储工作和配送工作，特制定仓储物流管理办法。　　一、仓储组织架构　　仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送下面是小编为大家整理的物流库房安全管理制度（完整）,供大家参考。

物流库房安全管理制度（完整）

物流库房安全管理制度1

　　仓储物流管理环节直接关系到企业正常运营，为了严格地做好各类货物的仓储工作和配送工作，特制定仓储物流管理办法。

　　一、仓储组织架构

　　仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。

　　1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。

　　2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。

　　3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

　　4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

　　二、仓库管理的岗位责任制

　　（一）仓库主管岗位

　　仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：

　　1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。

　　2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。

　　3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。

　　4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。

　　5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。

　　6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。

　　7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。

　　8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。

　　（二）仓库组长岗位

　　两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管人员的岗位责任进行监督，并负责向仓库主管汇报工作。

　　（三）仓库管理员岗位

　　1、在仓库主管（组长）的领导下，根据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。

　　2、对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应及时报告仓库主管（组长）人员处理。

　　3、严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，配合财务人员的查登账务。

　　4、随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完整。

　　5、负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。

　　6、未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。

　　（四）仓库信息专员岗位

　　1、负责ERP（进销存）数据的输入及输出，并及时上报。

　　2、对仓库的进出仓活动情况的终端跟踪。

　　3、管理仓库的所有文书和档案。

　　4、监督货品到仓，出货，及退货情况。

　　5、接听、转接电话并及时登记。

　　（五）配送员岗位

　　1、协助装卸人员将待配送货物装载至货车上；

　　2、检查所配送货物的数量、包装情况，办理相关配送手续；

　　3、核对出库货物明细与货运单是否一致，做好出库复核工作；

　　4、根据客户要求和公司安排，合理安排配送路线和顺序，确保配送工作按时完成；

　　5、在货物运输途中，根据货物特性对其进行保管，保证货物安全到到客户方；

　　6、按照客户要求将商品运送到指定地点交货卸车，进行货物验收，办理交付手续；

　　7、将客户及时签单，并将签收依据带回。

　　（六）巡店员

　　1、销售目标销售管理检查：销售进度的检查；与店长沟通销售目标进度和商品方面的存在与改善的重点问题。

　　2、负责片区业务和加盟商管理。

　　3、熟悉所在商品部门的商品名称、产地、厂家、规格、用途、性能、保质期限。

　　4、掌握商品标价的知识，正确标好价格，按照陈列标准进行陈列。

　　5、商品运作检查：对库存量大的"前十名进行检查；对滞销的后十名进行检查；商品的质量问题顾客投诉等问题的跟进检查。

　　6、搞好货架与责任区的卫生，保证清洁。

　　7、对顾客挑选后、货架剩余商品进行清理并作好商品的补充工作。

　　8、与配送中心，门店关系的及时沟通与协调。

　　三、仓储管理制度

　　（一）仓库库存管理原则

　　1、库存合理原则

　　仓库的库存应根据销售计划和资金情况，合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

　　2、凭证收货、发货原则

　　仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽查。

　　3、货物进出原则

　　坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。

　　（二）、仓库管理的有关规定

　　1、各类物资的入库管理：

　　（1）仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。

　　（2）仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。

　　（3）各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对。

　　2、库存物资保管规定：

　　（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有、类、有类必有区；

　　（2）仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点。

　　3、各类物资出库管理规定：

　　（1）各类物资出库时必须凭发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。

　　（2）出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。

　　4、登账管理规定：

　　对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。

　　5、退库管理规定：

　　凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作。

　　6、仓库积压、变质、报废物品的处理规定：

　　为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议。

　　四、仓储管理报告制度

　　（一）建立仓储管理报告制度

　　1、根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

　　2、存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

　　3、仓储人员重大责任事故报告。

　　4、存货安全状况报告。