企业科研项目管理流程20篇

企业科研项目管理流程20篇企业科研项目管理流程　　科研项目管理办法　　第一章总则　　第一条为适应的发展战略及上海工程局集团有限公司对技术研发工作的要求，推动信通技术创新、成果推广应用下面是小编为大家整理的企业科研项目管理流程20篇,供大家参考。

企业科研项目管理流程20篇

篇一：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理办法

　　第一章总则

　　第一条为适应的发展战略及上海工程局集团有限公司对技术研发工作的要求，推动信通技术创新、成果推广应用、产业化发展，提升企业核心竞争能力，制定本办法。

　　第二条本办法在通沪技【2013】75号《上海工程局集团有限公司科研项目管理办法》（以下简称“科研管理办法”）的基本要求上，进行进一步的细化和明确，涉及与局集团有限公司科研项目管理相关的内容将依照“科研管理办法”的相关规定来执行。

　　第三条技术研发应根据企业市场营销战略方向，围绕市场需求第一要素，确立技术研发项目。

　　（一）信通系统集成项目中，核心或配套的系统、软件、装置、材料等，在公司管理层确认的框架内进行立项和管理，需配合项目同步进行。

　　（二）根据企业中长期产品战略，确立在一定周期内作为公司未来核心产品、配套产品的开发项目。

　　（三）在国家、有关部委、地方政府立项的项目。（四）以上三种项目，均可向局集团有限公司提请科研立项，并按照“科研管理办法”来执行，获得局集团有限公司的科研经费资助。

　　第二章组织管理

　　第四条部门职责信通技术研发部主要承担了信通和局集团有限公司的科技开发工作和技术支持任务，跟据公司发展战略和企业盈利方向，进行科研开发活动。第五条归口管理局集团有限公司立项项目的归口管理，由局集团有限公司科技管理部负责；技术研发部门应根据科研管理办法与科技管理部进行接口通信。由科技管理部进行项目相关事项的协调管理。技术研发部接受局集团有限公司及上级单位的科研监督管理和协调。在承揽科研开发项目后，应及时组织成立科研开发项目组，确定项目负责人，并合理支配各项资源和费用，掌握科研开发项目的实施情况。负责对项目经费的统计和上报，协助局集团有限公司科技管理部完成项目的验收、结题及审查。第六条项目组主要职责（一）科研开发项目组（以下简称项目组）是科研开发项目的实施主体，负责科研开发项目的实施。（二）项目组应接受各承揽科研开发项目的单位管理，并按时汇报科研开发项目的进展情况，保证按规定的时间完成科研开发任务，实现技术开发合同要求的技术指标和功能要求。（三）负责科研成果转化及产业化的支持和服务。

　　第三章开发流程

　　第七条技术研发项目的立项要坚持以市场为导向，前瞻性与应

　　用性相结合的原则，坚持系统自主、开放联合，确保项目的先进性、实用性和可行性，注重项目的投入产出和经济效益。

　　第八条技术研发流程阶段（一）技术研发项目，将按照ISO9001:2008的项目管理流程进行执行。（二）技术研发流程主要包括：研发立项阶段、研发开发阶段、研发结题阶段。第九条技术研发立项阶段项目的提出，可由信通各个部门根据需要提出申请，由经营管理层进行项目的分析和决策，项目获得批准后，管理层根据开发资源分布情况，进行调配，布置项目开发任务。对自行投资立项的科研项目，应上报局集团公司备案，其中重要项目、投资较大（超过50万）的科研项目要经局集团公司认可方能实施，项目管理参照“科研管理办法”执行。项目获得通过后，由信通与局集团有限公司签订科研合同。项目未获通过，即在公司立项终结。项目获得批准之后，由总工程师、技术研发部长等相关技术管理人员确认项目负责人（即项目经理），科研开发小组成员、开发设备装备资源等。开发活动以项目管理方式执行，项目经理作为核心项目负责人，统筹负责项目执行、控制、经费使用等。第十条技术研发开发阶段项目小组，根据项目的实际情况，进行需求分析，编制需求分析

　　文档。需求分析文档应包括系统功能、系统性能指标、接口功能、开发资源的基础条件等基本情况分析说明。

　　在需求分析明确情况下，制定开发/设计方案的研究，科研预算详细目录和费用，项目小组协调各方开发资源，进行系统开发，并定时汇报开发进度情况说明。在资源无法满足开发进度要求时，应及时向总工程师或主管领导提出需求，申请协调各方资源。可对外委托部分科研开发任务，控制接口衔接工作，严格区分工作界面。

　　鼓励开发人员在研发过程中，提出专利、软件著作权、集成电路印刷板版权申请、论文发表等。论文发表应在专利等申请批准之后发表。

　　所开发系统必须通过严格的内部测试试验，由项目经理或者测试工程师产生《测试文档》，组织测试试验，以满足系统需求的功能和性能指标，以及可靠性测试，并提供试验文档和试验报告。若实际应用项目有明确需求，可委托第三方进行测试。

　　研发阶段，必须严格遵守保密原则。不得将相应软件代码、图纸、开发文档在未获得许可的条件下，进行分享或散发，所有技术文档的进出需获得部门领导签署。与外界文档交互，除经过部门领导授权外，一般采用PDF文档模式，宜进行数据加密及打印禁用。

　　第十一条研发结题阶段项目在完成开发阶段之后，向公司提交结题申请，按照“科研管理办法”进行执行。研发小组，一般需提交项目结题报告、结题汇报PPT、项目开发文档等必须的材料。以及在开发合同中明确提及的其

　　他材料，如用户意见、演示方案、论文证明、知识产权申请材料、财

　　务资料等。项目提交公司评审，由公司组织专家、领导进行评审，项目小组

　　进行相关的答辩和解释，并有专家评审组出具评审意见。具体评审方式按照“科研管理办法”进行操作。

　　第四章经费管理

　　第十二条按照“科研管理办法”规定，信通应对科研项目经费的

　　管理和使用负责，建立专门账目管理，做到专款专用，独立核算。应制定严格的经费使用审批程序，接受审计监督，严禁截留、挪用科研经费。

　　第十三条科研经费使用的具体要求，按《科研项目经费使用管理办法》执行。

　　第十四条用于科研项目开发购置的固定资产，必须根据合同要求纳入局集团有限公司或信通固定资产账户，根据国家有关规定

　　进行核算与管理。科研用设备、仪器及材料的购置，科研半成品及科研样机，其它科研成果等，应按相应的办法进行有效管理。

　　第五章设备管理

　　第十五条

　　需指定专人（设备管理员）进行设备的登记管理，

　　台账记录工作。采购设备到货验收之后，设备管理员负责对设备情况进行资料录入，移交手续办理。

篇二：企业科研项目管理流程

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***

　　企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

　　关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五)科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.

　　三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.

篇三：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理工作业务步骤

　　一、目标：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检验评定、验收判定、结果申报、科技推广、档案入卷全程管理。其目标是使科研项目实施制度化和科学化管理，确保科研计划圆满完成，出结果、出人才、出效益，提升竞争力。二、对科研项目管理要求1.项目起源要完全符合科研项目计划要求，即符合本单位真正生产和发展需求。2.科研项目管理最终目标是应用，结果应用是检验项目成败关键。三、科研项目管理业务步骤(一)科研项目申报1.各单位依据本单位生产和发展需要，了解、确定对科研业务需求，将需求信息确定、分析，制订初步技术方案，关键对技术可行性和经济可行性进行评定。2.申报单位项目责任人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报企业主管部门初审。3.由企业主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，关键对项目立题意义、社会推广预期效果、技术路线可行性、课题组组员及经费预算等进行论证，提出审查意见。

　　4.科研项目审查后，企业主管部门报领导审批,在维简计划科研技措下达科研项目计划。

　　(二)科研项目实施和管理1.课题责任人对课题全方面负责，含有管理权。全方面负责课题进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。2.企业对课题实施情况进行检验和考评。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。3.科研课题研究内容、课题组组员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经同意不得私自变更或修改，如遇特殊情况需征求企业主管部门同意、审批。4.研究工作中形成全部资料不得短缺，不得据为已经有。未经许可，不得随意摘抄和发表。5.试验统计应立即、正确、真实、完整。科研统计内容关键包含试验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体试验步骤、过程、结果等，并应正确统计观察指标数据改变。每项试验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。6.研究工作全部结束后，由课题责任人撰写总结汇报，并将结题汇报上报企业主管部门。7.因客观原因，不能完成科研课题者，课题责任人要写出拖延理由，上交企业主管部门。对无正当理由不按计划完成课题者，企业依据情况做对应处罚。

　　(三)科研项目验收1.项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面汇报企业主管部门及相关专业部门，方便组织判定验收。2.完成科研项目计划任务，并达成预期效果后，依据项目下达部门要求，提交项目验收材料，企业按相关验收要求，组织相关专业人员进行验收，并办理结算。3.实施完成科技项目验收时需准备材料：项目计划申请书、实施方案、完工总结及相关图件、证实等。(四)科技档案归档1.科技档案由课题责任人按时立卷归档，和外单位协作，由主办单位保留。2.获奖科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交企业主管部门立案。3.科技档案归档文件资料，包含审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、协议书；试验研究调查、分析、试制、测试、观察和多种载体关键原始统计和数据，论文清单、结果申报材料、审批材料、结果奖励文件、结果推广使用证实材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。(五)科技结果报奖1.企业内部报奖(1)报奖时间：每十二个月进行一次科技进步奖评审活动，材料按要求格式填写，打印一式一份并加盖公章，要求每十二个月12月31

　　日之前上报。见附件二《科技进步项目评审及奖励措施》（永煤规字[]249号）。

　　(2)申报程序①经过所在单位验收评议并符合本要求评奖条件项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报企业主管部门审核；②项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；③企业评审委员会进行审批、评奖。(3)申报材料包含①《科技进步奖申报书》（见附件三）；②所在单位科技进步项目初步验收评议意见；③项目计划申请书、项目实施总结汇报；2.企业对外报奖企业对外报奖，包含部级、省级、地域级、集团报奖。关键工作有二项:①项目完成后要聘用教授判定、验收，形成科技项目评审意见书；②依据科技部门报奖申报事宜准备结果原件和相关材料，并按要求上报。(1)科技结果判定管理①提供评审(或判定)关键技术资料：项目评审纲领、工作总结、技术汇报、效果分析、科学技术查新汇报、用户意见及项目相关原始资料等。②科技结果是指在试验或理论上有发明性，有一定科学水平和实用价值新技术、新方法、新器材、新药品、新理论、新认识等。

　　③凡在科技工作中取得含有新奇性、优异性和实用性，符合科技结果范围，均应按国家、省、市结果登记措施进行登记，不然不许可申报结果奖。

　　④凡申报国家科技结果奖或省、市科技结果奖结果，按国家、省、市相关条例准备相关资料、填写多种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　⑤参与判定课题，由课题责任人向判定委员会做结果汇报，备齐申报材料。

　　⑥经过判定课题，按要求上报、登记并存档。(2)申报奖励①对外报科研结果奖励，按各级主管部门科技奖励管理措施实施。②对外报奖集团报奖:福能集团科技进步奖申请书（见附件四）；地域级报奖：三明市科技进步奖申报材料（见附件五）；省级报奖：相关福建省科学技术奖推荐工作通知（见附件六）。

　　附件一

　　永安煤业有限责任企业科技计划项目

　　申

　　请

　　书

　　(项目名称)

　　负责单位：

　　起止年限：申报日期：

　　目标意义和中国外概况：

　　关键研究、试验内容、技术关键和技术路线(包含工艺步骤)：1、研究、试验内容：

　　2、技术关键

　　3、技术路线

　　地点和进度安排：1、地点：2、进度安排：

　　经费概算(含关键设备及仪器)

　　负担单位和关键协作单位及分工：1、负担单位：

　　任务分工:

　　2、协作单位：任务分工:

　　3、课题责任人(单位、姓名、职务、职称)

　　4、课题组组员：

　　实施单位、责任人审查意见：

　　责任人:申报日期：年月日

　　上级主管部门审查意见：

　　责任人:日期：年月日

　　附件二永煤规字[]249号

　　福建省永安煤业有限责任企业

篇四：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项,科研计划的编制,科研计划的实施,科研计划的检查,科研计划的总结和验收.第三条项目管理层次与相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以与项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定与后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定与成果转化以与专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估.该委员会主任由总裁兼任,其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员与部门负责人组成.必要时

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　　可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审,提出项目承担单位与项目经费预算安排

　　建议,签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；〔3〕组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况与

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；〔4〕组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备.3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理,事业部研究所从事一般项目的管理.

　　〔1〕公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

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　　ⅳ、其它重大计划项目；〔2〕事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求,自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目.

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请,并填写上级主管部门的有关《项目申请书》与论证材料〔填写内容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名〕,由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门.待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报.第六条凡属事业部管一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的事业部领导批准,由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案,列入公司科研计划的管理范畴.

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目与事业部内部研发项目等.第八条公司科研计划每年编制一次.课题负责人按照原计划任务书或合同的要求与安排,将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《##

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　　中大科技发展##年度科研计划表》〔对新立项目,必须有可行性分析报告〕,经技术负责人与总经理批准后,于每年10月底前报技术中心办公室.技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行.

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件与组织领导五落实,保证计划合同任务的完成.第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行,帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度〔见附表三：科研项目计划执行情况检查表〕,项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况.（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:〔1〕按计划进度进行〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果

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　　认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求,写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以与解决和拟解决的措施.4、经费和人员情况对照计划,报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况与变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应与时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告.

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结,整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告与其他技术资料报技术中心办公室,由技术中心办公室按照公司有关规定与办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目与其知识产权属公司所有,有关人员不得私自转让或泄密.如有违反,经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评,并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的

篇五：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理流程

　　一、项目申报（一）项目申报类型：深圳局、总局科技项目

　　深圳市、广东省科技项目科技部项目（支撑计划、863、973、公益性）自然基金资助项目（二）申报内容1、积累工作数据，挖掘科研主题2、结合工作实际，解决工作难点3、开展前期研究，为申报大项目作准备（三）申报注意事项1、认真填写《项目建议书》：内容丰富，思路前后一致，页面整洁。2、提交项目的科技查新报告。二、批准立项（一）科技委组织专家审查《项目建议书》审查内容包括：1、技术路线：科学性、合理性、先进性。2、项目负责人：能力、资格。（承担两个项目以上未完成的，或有一个项目超出规定完成期限的，不能再作为新项目的负责人）3、承担单位：是否具备相应的科研条件。（二）项目负责人提交《项目计划任务书》和《经费预算表》对申报深圳局立项的项目，经科技委审批后，由科技处上报局领导审批后下达。其他类型的项目则经科技委审批后提交相应的科技管理部门批准下达。在任务下达后，项目负责人须提交《项目计划任务书》，同时根据批准的经费，提交《经费预算表》。科技处根据《经费预．算表》发放《经费使用表》。（三）项目负责人领取《经费使用表》。财务处将科技经费拨付给项目承担单位后，项目负责人必须根据相应项目的“经费管理规定”使用科技经费。同时注意以下3点：1、妥善保管《经费使用表》2、根据经费预算合理安排使用经费。3、经费在鉴定完一个月内停止使用三、开展研究项目负责人每半年提交一次《进展情况调查表》（一般为2月和8月）和《经费使用表》，由科技处和财务处联合进行检查。项目负责人要合理安排进度，若有调整，及时提交《变更申请表》。若未能按时完成，将影响申报新项目。相应的管理办法有：《深圳检验检疫局科技项目中期评估管理规定》。四、提交鉴定系统内的项目只须进行鉴定，系统外的项目一般需要先鉴定后验收。（一）随时做完，随时准备好鉴定材料。（二）鉴定材料准备完毕，及时提交鉴定申请。

　　1、提交《国家质检总局的科技成果鉴定申请表》深圳局项目一式两份，总局项目一式三份2、技术资料册(装订成册，一式两份)包含：工作报告、技术报告、验证报告、查新报告、应用证明（用户报告）、计划任务书等。3、由科技处组织专家进行鉴定。专家委员会一般为7人，其中2名必须为系统外专家。4、验收一般由下达项目的单位组织专家进行。五、成果登记科技成果鉴定后，须在一个月内完成科技成果登记，成果登记是参加评奖的前提。成果登记所需材料清单：通过“国家科技成果登记系统”导出的纸质“成果登记表”一式3份，填写“科学技术成果鉴定证书”一式3份，技术资料册2份，质检系统自行立项科技成果验收（鉴定）备案表2份。六、建立科技档案每个科技项目，必须建立一份相应的科技档案，作为历史资料，保存在档案室。．档案建立工作贯穿在整个科研的过程中，主要包括以下4个阶段的资料：（一）准备阶段的资料计划任务书，项目委托书或协议书、合同等。（二）研发阶段研究过程中重要的技术资料，往来技术文件，年度进展报告，计划项目变更申请书。（三）总结阶段提交鉴定时用的技术手册。（四）成果鉴定、推广及应用阶段科技成果鉴定证书，科技成果鉴定登记证书，获奖证书、公文，专利申请、受理等材料。成果登记之后，由项目负责人将前期的档案材料移交科技处，由科技处将后期资料补充完善后交深圳局档案室。

篇六：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理工作业务流程

　　一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。2.公司对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确

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　　定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

　　4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　5.实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

　　7.因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交公司主管部门。对无正当理由不按计划完成课题者，公司根据情况做相应的处罚。

　　(三)科研项目验收1.项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告公司主管部门及相关专业部门，以便组织鉴定验收。2.完成科研项目计划任务，并达到预期效果后，根据项目下达部门要求，提交项目验收材料，公司按有关验收要求，组织相关专业人员进行验收，并办理结算。3.实施完成的科技项目验收时需准备的材料：项目计划申请书、实施方案、竣工总结及有关图件、证明等。(四)科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交公司主管部门备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。

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　　(五)科技成果报奖1.公司部报奖(1)报奖时间：每年进行一次科技进步奖评审活动，材料按规定格式填写，打印一式一份并加盖公章，要求每年12月31日之前上报。见附件二《科技进步项目评审及奖励办法》（永煤规字[2002]249号）。(2)申报程序①通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司主管部门审核；②项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；③公司评审委员会进行审批、评奖。(3)申报材料包括①《科技进步奖申报书》（见附件三）；②所在单位科技进步项目初步验收评议意见；③项目计划申请书、项目实施总结报告；2.公司对外报奖公司对外报奖，包括部级、省级、地区级、集团报奖。主要工作有二项:①项目完成后要聘请专家鉴定、验收，形成科技项目评审意见书；②根据科技部门报奖申报事宜准备成果原件和相关材料，并按要求上报。(1)科技成果鉴定管理①提供评审(或鉴定)的主要技术资料：项目评审大纲、工作总结、技术报告、效果分析、科学技术查新报告、用户意见及项目相关原始资料等。②科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。③凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。④凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

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　　⑤参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　⑥通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。(2)申报奖励①对外报科研成果奖励，按各级主管部门科技奖励管理办法执行。②对外报奖集团报奖:福能集团科技进步奖申请书（见附件四）；地区级报奖：市科技进步奖申报材料（见附件五）；省级报奖：关于2012年度省科学技术奖推荐工作的通知（见附件六）。

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　　附件一

　　永安煤业有限责任公司科技计划项目

　　申

　　请

　　书

　　(项目名称)

　　负责单位：起止年限：申报日期：

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　　目的意义和国外概况：

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　　主要研究、试验容、技术关键和技术路线(包括工艺流程)：1、研究、试验容：2、技术关键3、技术路线

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　　地点和进度安排：1、地点：2、进度安排：经费概算(含主要设备及仪器)

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　　承担单位和主要协作单位及分工：1、承担单位：

　　任务分工:2、协作单位：

　　任务分工:3、课题负责人(单位、、职务、职称)4、课题组成员：

篇七：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理一般流程

　　一、申报立项

　　1、各部门或创新小组根据自身的研究领域组织人员填报项目申请书到公司企业

　　技术创新小组处报名。

　　2、企业技术创新小组组织组长和副组长进行项目初审，对于初审不合格的退交

　　项目申请负责人修改或直接淘汰，最终将通过的稿件交由总经理审阅，同意

　　立项加盖印章。

　　3、科技创新小组通知立项课题负责人填写立项单；撰写计划任务书、签定保密

　　协议。

　　4、企业技术创新小组各副组长审核，组长审批后在财务部立项备案。

　　5、财务部下拨科研经费。

　　填写项目申报书

　　技术创新小组组织专家初审

　　公司领导审阅同意立项

　　各副组长审核

　　课题负责人填写立项单、撰写计划任务书

　　技术创新小组下达立项通知

　　课题负责人负责组织编制成本预算、计划

　　财务下拨科研经费

　　成本部审批

　　组长审批

　　二、中期检查

　　1、一般流程

　　技术创新小组下达通知

　　技术创新小组组织检查

　　课题小组编写项目进展情况汇报材料

　　检查组复查、上报

　　课题小组根据意见改进

　　技术创新小组检查项目进展情况，签署意见

　　2、科研项目中期检查范围及内容①所有未完成的科研项目都纳入中期检查的范围。②检查内容主要包括是否按照原定任务计划书开展研究工作，研究进度是否符合要求，研究成果是否符合经济利益和市场的需求，研究方向是否要做调整，各项目经费开支是否符合要求，有无泄密行为，安全措施是否达标，人员素质是否合格，有无泄密隐患等等。3、重大事项报告制度

　　对于发生泄密事件等重大意外事件，项目负责人应当及时向科技创新小组报告，公司应当按照有关应急处理措施及时补救，使损失最小化。

　　三、结题验收

　　1、一般流程

　　科技创新小组发文组织结题

　　课题组填写结题材料

　　科技创新小组审核项目结题情况、签署意见

　　科技创新小组审核总经理审批

　　课题组根据取得的成果申请公司奖励

　　财务部发放奖金

　　项目负责人到财务处办理经费结账手

　　续

　　2、档案整理和非密化处理①项目结题之后，要将相应的技术资料进行整理归档，其间，仍要按照保密要求

　　做好保密工作，相关人员仍然负有保守项目相关秘密的义务。②在申报专利发表论文、报奖评奖前要做好非密化处理，防止技术泄露。

篇八：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必

　　要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

　　建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

　　议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管;（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；(4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。

　　(1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；（2)事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上

　　海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表）,项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:(1）按计划进度进行(2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5)申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果

　　认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密.如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门

　　的科研编制下达等方面给予一定限制.情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等,均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档.

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

篇九：企业科研项目管理流程

　　四本项目曾获科技奖励情况获奖时间奖励等级授奖部门单位五申请获得专利情况表民族出生地党派工作单位联系电话通讯地址邮政编码家庭住址住宅电话电子信箱毕业学校文化程度职务职称专业专长毕业时间曾获奖励及荣誉称号情况参加本项目的起止时间七主要完成单位情况单位名称完成单位单位性质民营企业g其它电子信箱通讯地址邮政编码1技术评价证明复印件2应用证明3国家发明专利证书及发明权利要求书或查新报告4其它证明科技奖申报书科技奖申报书是参照国家科学技术奖励推荐书编制的适用于集团公司的应用开发成果和推广应用成果及软科学成果

　　科研管理业务流程

　　科研项目管理工作业务流程

　　一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。2.公司对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。3.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经

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　　科研管理业务流程

　　确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

　　4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　5.实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

　　(三)科研项目验收1.项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告公司主管部门及相关专业部门，以便组织鉴定验收。2.完成科研项目计划任务，并达到预期效果后，根据项目下达部门要求，提交项目验收材料，公司按有关验收要求，组织相关专业人员进行验收，并办理结算。3.实施完成的科技项目验收时需准备的材料：项目计划申请书、实施方案、竣工总结及有关图件、证明等。(四)科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交公司主管部门备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。

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　　科研管理业务流程

　　(五)科技成果报奖1.公司内部报奖(1)报奖时间：每年进行一次科技进步奖评审活动，材料按规定格式填写，打印一式一份并加盖公章，要求每年12月31日之前上报。见附件二《科技进步项目评审及奖励办法》（永煤规字[2002]249号）。(2)申报程序①通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司主管部门审核；②项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；③公司评审委员会进行审批、评奖。(3)申报材料包括①《科技进步奖申报书》（见附件三）；②所在单位科技进步项目初步验收评议意见；③项目计划申请书、项目实施总结报告；2.公司对外报奖公司对外报奖，包括部级、省级、地区级、集团报奖。主要工作有二项:①项目完成后要聘请专家鉴定、验收，形成科技项目评审意见书；②根据科技部门报奖申报事宜准备成果原件和相关材料，并按要求上报。(1)科技成果鉴定管理①提供评审(或鉴定)的主要技术资料：项目评审大纲、工作总结、技术报告、效果分析、科学技术查新报告、用户意见及项目相关原始资料等。②科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。③凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。④凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

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　　科研管理业务流程

　　⑤参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　⑥通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。(2)申报奖励①对外报科研成果奖励，按各级主管部门科技奖励管理办法执行。②对外报奖集团报奖:福能集团科技进步奖申请书（见附件四）；地区级报奖：三明市科技进步奖申报材料（见附件五）；省级报奖：关于2012年度福建省科学技术奖推荐工作的通知（见附件六）。

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　　附件一

　　科研管理业务流程

　　永安煤业有限责任公司科技计划项目

　　申

　　请

　　书

　　(项目名称)

　　负责单位：起止年限：申报日期：

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　　科研管理业务流程

　　目的意义和国内外概况：

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　　主要研究、试验内容、技术关键和技术路线(包括工艺流程)：1、研究、试验内容：2、技术关键3、技术路线

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　　地点和进度安排：1、地点：

　　科研管理业务流程

　　2、进度安排：

　　经费概算(含主要设备及仪器)

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　　科研管理业务流程

　　承担单位和主要协作单位及分工：1、承担单位：

　　任务分工:2、协作单位：

　　任务分工:3、课题负责人(单位、姓名、职务、职称)4、课题组成员：

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　　科研管理业务流程

　　实施单位、负责人审查意见：

　　负责人:申报日期：年月日

　　上级主管部门审查意见：

　　负责人:日期：年月日

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　　科研管理业务流程

　　附件二永煤规字[2002]249号

　　福建省永安煤业有限责任公司

　　科技进步项目评审及奖励办法公司所属各单位、有关部门：

　　为了促进科技项目实施，调动广大员工积极开展技术攻关、工艺改造和“五新”技术推广应用，加快科技成果转化，推进企业技术进步，全面提高企业经济效益。经公司研究，特制定煤业公司科技进步项目评审及奖励办法如下：

　　一、成立项目评审委员会为体现评审工作的公平、公正和科学性，煤业公司成立项目

　　评审委员会，评委会成员由煤业公司技术分管领导、规划发展部、生产技术部、机电管理部、安监处、财务部、工会负责人组成，负责科技进步奖项目的评议审定和认定工作。

　　下设评审办公室挂靠规划发展部，由规划发展部牵头，组织有关部门技术负责人、科研项目主管人员等组成项目评审组，负责项目的验收和评审工作。

　　二、评审内容和时间：各单位重点科技项目实施进度和效果，每年进行一次科技进步奖评审活动，时间定于12月份。

　　三、科技进步奖的评审办法1、申报程序：

　　(1)、通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司评审办公室审核；

　　(2)、项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；(3)、公司评审委员会进行审批、评奖。

　　2、申报材料包括(1)、《科技进步奖申报书》（见附件）；(2)、所在单位科技进步项目初步验收评议意见；(3)、项目计划任务书、项目实施总结报告；以上材料按规定格式填写，打印一式五份并加盖公章。四、评奖的等级和方法1、员工(集体或个人)实施的科技项目，必须经过试验研究和实际应用，在生产和工作中使用并取得实际成效，方能申报评奖。2、对员工科技进步的奖励，实行精神鼓励与物资奖励相结合的

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　　科研管理业务流程

　　原则。3、对被采用的、可以直接计算经济效益的科技项目，奖励分为

　　五个等级：特等奖，项目年创效达到100万元以上(含100万元)；一等奖，项目年创效50万元以上100万元以下(含50万元)；二等奖，项目年创效10万元以上50万元以下(含10万元)；三等奖，项目年创效5万元以上10万元以下(含5万元)；四等奖，项目年创效5万元以下。对借鉴已经成熟的科技成果，在本单位进行实施或者进行技术改

　　进取得显著经济效益的，按降低一个等级奖励。4、对被采用的、不能直接计算经济效益的科技项目，根据其作

　　用大小、技术复杂程度和推广应用范围，参照本办法的有关规定，评定相应的奖励等级。

　　5、被采纳的科技项目，经评审确定作为技术储备的，对该项目的奖励参照本办法的有关规定，在最低等级的限额内酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级，实际应用后增发的奖励，应当剔除已发放的部分奖励。

　　6、已实施的科技项目的年节约或者创造的价值，参照国家或企业的定额进行计算，自采用之日起，按十二个月为计算单位，并经采用单位财务部门和公司评审委员会审核。

　　7、企业员工在完成本职工作前提下提出的、与本身职责虽有直接关联、但有创新的项目，采用见效后可以按照本办法给予奖励。

　　8、获奖项目不得重复评奖。一个科技项目同时符合两个以上奖励条件的，应当按照奖金额最高的奖励；一个科技项目经再次评审提高了奖励等级时，再次发放奖金时只补发差额部分。

　　9、集体实施的科技项目的奖金，按照各人的贡献大小进行合理分配，其中项目主要人员奖励比例应大于奖额的50％。

　　10、公司主管部门应当对已评奖的科技进步工作实施情况进行监督和检查，并负责协调实施过程中遇到的问题和争议。

　　五、奖励办法经评审，对获奖科技项目的主要完成人每人发给一本荣誉证书，同时按以下标准予以经济奖励：特等奖：奖励10000--50000元；

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　　一等奖：奖励5000--10000元；二等奖：奖励3000--5000元；三等奖:奖励1000--3000元；四等奖：奖励500--1000元。六、有关要求1、各单位要切实加强对重点科研项目的管理，各专业、单位主任工程师负责科技项目计划落实的具体工作，并要指定一专职（或兼职）人员对本单位科研项目计划的实施情况进行跟踪反馈。2、公司研究确定的年度科技项目计划下达后，由责任单位主任工程师负责组织实施。每个项目都要确定项目负责人，成立课题组，制定实施目标和计划，并报规划发展部备案。3、项目完成后，要进行认真总结，填写项目总结报告和实施效果的有关证明材料。4、项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告规划发展部及相关专业部门，以便组织鉴定验收。5、实施完成的科技项目鉴定验收时需准备的材料：项目计划任务书、实施方案、阶段小结、竣工总结及有关图件、证明等。6、各单位要认真落实煤业公司科研经费管理补充规定，执行科研经费预拨款制度，要求科研项目有计划、有立项、有实施成效、有总结、有验收、有用款审批。7、有关责任单位因组织不力、措施不到位而造成公司下达的年度科技项目实施进度或效果达不到规定要求，将予以批评并进行必要经济处罚。8、上京分公司所属各单位实施和申报评奖的科技项目，由上京分公司生技办组织实施、验收、鉴定，报公司评审办公室及评委会评审、认定。本办法自发布之日起执行，原永管规字[2000]05号《关于科技进步考评的若干规定（试行）》文件同时废止。附件：《永安煤业公司科技进步奖申报书》

　　永安煤业有限责任公司二00二年八月十九日

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　　附件三

　　项目名称主要完成人

　　永安煤业公司科技进步奖申报书一、项目基本情况及详细内容

　　主要完成单位研制起止时间

　　推荐等级鉴定单位

　　成果进度A:阶段性B:最终鉴定时间

　　申报单位主要研究、试验内容和技术关键：

　　申报日期

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　　科研管理业务流程

　　二、成果应用于生产建设的证明

　　项目名称应用单位应用成果起止时间经济效益：

　　社会效益及应用情况：

　　（财务部门盖章）年月日

　　15/49

　　科研管理业务流程

　　三、主要完成人情况表

　　姓名

　　性别

　　籍贯

　　出生年月

　　民族

　　政治面貌

　　技术职称

　　职务

　　工作单位

　　参加本项目工作起止时间

　　至

　　文化程度

　　毕业学校

　　毕业时间

　　所学专业

　　学位

　　曾获何种科技奖励主要完成人对本项目做出创造性贡献的内容：

　　16/49

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　　四、评审意见

　　基

　　层

　　申

　　报

　　单

　　位

　　审

　　查

　　意

　　（盖章）

　　见

　　年月日

　　申

　　报

　　初

　　审

　　意

　　见

　　（盖章）

　　年月日

　　评

　　审

　　委

　　员

　　会

　　意

　　（盖章）

　　见

　　年月日

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　　附件四

　　科研管理业务流程

　　年科技奖

　　申

　　报

　　书

　　（项目名称）

　　负责单位

　　（盖章）

　　起止年限

　　年月至

　　年月

　　申报日期年月日福建省煤炭工业（集团）有限责任公司

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　　项目名称

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　　一、项目基本情况

　　主要完成人

　　主要完成单位

　　申报

　　单位意见(盖章)

　　申报奖励等级

　　A.集团公司计划B.本单位计划任务来源

　　C.自选

　　D.其它

　　选择:

　　项目起止时间

　　起始：

　　年月完成：

　　年月

　　联系人

　　申报邮编

　　单位

　　联系电话

　　电子邮件通信地址移动电话

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　　二、项目简介

　　项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况：

　　(不超过800个汉字)

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　　三、项目详细内容(纸面不敷，可另增页)

　　1、立项背景

　　2、详细科学技术内容

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　　3、发现、发明及创新点：

　　4、保密要点：5、与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较6、应用情况

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　　7、经济效益项目总投资额

　　单位：万元(人民币)回收期(年

　　年份

　　栏目新增利润

　　新增税收

　　创收外汇

　　节支总额

　　累计各栏目的计算依据：

　　8、社会效益：

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　　获奖时间

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　　四、本项目曾获科技奖励情况

　　奖项名称

　　奖励等级

　　授奖部门(单位)

　　国别

　　五、申请、获得专利情况表

　　申请号

　　专利号

　　项目名称

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　　六、主要完成人情况

　　第完成人姓名

　　性别

　　民族

　　出生地

　　省(自治区、市)市(县)出生日期

　　年月

　　党派

　　工作单位

　　联系电话

　　通讯地址

　　邮政编码

　　家庭住址

　　住宅电话

　　电子信箱

　　毕业学校

　　文化程度

　　学位

　　职务、职称

　　专业、专长

　　毕业时间

　　曾获奖励及荣誉称号情况

　　参加本项目的起止时间

　　自年月至年月

　　创造性贡献

　　本人签名：年月日

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　　单位名称

　　七、主要完成单位情况

　　第完成单位

　　单位性质

　　A研究院所B学校C社会团体D事业单位E国有企业F民营企业G其它

　　联系人传真通讯地址

　　联系电话电子信箱邮政编码

　　主要贡献

　　单位盖章年月日

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　　八、附件目录

　　1、技术评价证明(复印件)2、应用证明3、国家发明专利证书及发明权利要求书或查新报告4、其它证明

　　《科技奖申报书》填写说明

　　《科技奖申报书》是参照《国家科学技术奖励推荐书》编制的，适用于集团公司的应用开发成果和推广应用成果及软科学成果。《科技奖申报书》是奖励评审的基本技术文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实、全面填写。

　　《科技奖申报书》要求按规定打印或铅印、A4开本竖装、文字及图标限定在257×170mm(高×宽)，左边留25mm装订线、正文内容为小4号字。推荐书及其指定附件(A4开本)齐备后应合装成册，装订后无需加装封面。

　　《科技奖申报书》各栏填写要求：

　　一、项目基本情况《项目名称》：中文名称应当简明、准确地反映出项目的技术内容和特征，字数(含符号)不超过30个汉字。《主要完成人》：按《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定填写，并按照贡献大小从左至右、从上到下顺序排列。技术发明奖应当在主要完成人后面注明完成该项目时所在单位。《主要完成单位》：按《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定填写，并按照贡献大小从左至右、从上到下顺序排列。《申报单位意见》：指项目第一完成单位提出的申报意见。《申报奖励等级》：可选择特、1、2、3等奖《任务来源》在相应的字母上划“√”。A．集团公司计划：指列入集团公司每年计划项目，以文件为准；B．本单位计划：指列入本单位计划项目，以本单位每年文件为准；C．自选：指本基层单位提出或批准的，占用本职工作时间研究开发的项目；D．其它：不能归属于上述各类的研究开发项目；《项目起止时间》：起始时间指立项研究、开始研制日期，完成时间指项目通过验收、鉴定或投产日期。

　　二、项目简介《项目简介》：是向国内外公开宣传、介绍本项目的资料，要求按栏目内的提要简单、扼要地介绍，同时不泄露项目的核心技术。

　　三、项目详细内容《项目详细内容》：应当按照《科技奖申报书》规定的栏目内容及本说明的有关要求，详实、准确、全面地填写，必要的图标须就近插入相应的正文中，不宜另附。（一）《立项背景》：简明扼要地概述立项时国内外相关科学技术状况，主要技术经济指针，尚待解决的问题及立项目的。（二）《详细科学技术内容》：是考核、评价该项目是否符合授奖条件的主要依据，因此，凡涉及该项科学技术实质内容的说明、论证及实验结果等，均应直接叙述，一般不应采取见**附件的表达形式。1．技术发明的填写方式

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　　(1)总体思路。总体思路是根据立题目的，从总体上利用什么新思想、新知识，继承已有科学技术成果的长处，克服、解决其不足，创造出什么样的新发明成果。

　　(2)技术方案。应详细写明发明成果的技术核心以及所采取的具体技术措施。按照发明的不同类型，对填写该内容的概括要求是：

　　①对于产品发明。包括仪器、设备、器械、工具、零部件及生物新品种等。其基本写法按结构描述，一般要写四点：〔１〕按结构图(装配图、剖面图)从静态到动态作总的描述，静态用以说明构成发明的组成部分，动态用以说明动作程序。〔2〕画出关键部件图作深入描述，包括特殊加工工艺、特殊材料、特殊调试技术等。〔3〕列出性能指针。〔4〕构成发明的其它内容。所有机械图均不注尺寸，但应按比例绘制并标出图序，注出零部件的名称。

　　②对于工艺发明。其基本写法按相应步骤及实现条件描述其特点，一般要写四点；〔1〕基本原理。已知的原理只需写明采用了什么原理，新的原理要列出结论性公式(不写推导过程)。〔２〕说明实施步骤。如工艺流程、安装步骤等。〔3〕实现的条件。如工艺条件、使用的原料等。〔4〕完成动作所采用的设备。对于构成发明的特殊装备，还应参照产品发明的写法，进一步详细描述其特征。

　　③对于材料发明。材料包括用各种技术方法获得的物质等。一般要写四点：〔1〕组成成分。包括各物质元素的名称、特性、配比及结构式。〔2〕合成方法或者制造工艺。包括工艺流程、工艺参数(含最佳参数)。〔3〕完成工艺所需的特殊设备(参照产品发明写)。〔4〕物理化学性能。

　　(3)实施效果。应详细填写实施的范围、规模、已达到的效果，简明阐述预期效果和对专业技术发展起的作用意义等。包括专业水平提高、工艺过程简化、节省能源、降低原材料消耗，提高工效和经济效益或社会效益等。

　　2．科技进步的填写方式(1)总体思路。应简要阐述针对立项目的，利用什么新思想、新技术、新方法，来解决什么样的技术问题，创造出什么样的新成果。(2)技术方案与创新成果。应详细阐述具体技术方案和实施步骤，应用了哪些理论、技术和方法，在技术开发、推广及产业化过程中，攻克了哪些关键技术，在技术上有哪些创新，取得了哪些创新成果。(3)实施效果。应简要阐述该项技术的转化程度，应用范围及推广情况。按照国家科学技术进步分类。各类项目在阐述对应有所侧重。①技术开发类项目应突出技术创新、成果转化，对产业结构优化升级和实现行业技术跨越的促进作用。②社会公益类项目应突出研究方法和手段上的创新，在本行业中的推广应用情况以及对促进社会科技进步的作用。③国家安全类项目应突出技术开发的难度，技术创新程度、战略重要性以及对国防建设和保障国家安全所起到的重大作用。④重大工程类项目应突出团结协作、联合攻关在技术和系统管理方面的创新、技术难度和工程复杂程度、总体技术水平和推动行业技术进步的作用。(三)《发现、发明及创新点》：是推荐项目和推荐书的核心部分，也是审查项目、处理争议的关键依据。“发现、发明及创新点”是项目详细内容在创新性方面的归纳与提练，应简明、准确、完整地阐述，无须用抽象形容词。每个发现、发明及创新点的提出须是相对独立存在的。自然科学的发现点是指：阐明自然科学研究领域自然的现象、特性或规律方面的发现。即自然现象规律的新认识，科学理论、学说上的创见；原理、机理的进一步阐明；通过基础资料的科学积累总结出的规律性新认识以及研究方法手段上的创新等。技术发明的发明点是指：前人所没有的具有创造性的关键技术。发明点应以发明专利和查新报告为依据，发明的原理、效果、意义不要列入。科学技术进步的创新点是指：在研究、开发、推广以及产业化中做出的创造性贡献和解决的关键技术。(四)《保密要点》：是指推荐项目的详细科学技术内容中需要保密的技术内容。

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　　(五)《与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较》：应就推荐项目的总体科学技术水平、主要技术经济指针同当前的国内外最先进的同类研究和同类技术用资料或图表方式进行全面比较，加以综合叙述，并指出存在的问题及改进措施。

　　(六)《应用情况》：技术发明奖、(国家)科学技术进步奖应就推荐项目的应用、推广情况及预期应用前景进行阐述。

　　(七)经济效益情况表《经济效益情况表》：栏中填写的数字应以主要生产、应用单位财务部门核准的数额为基本依据，只填写在推荐前三年所取得的新增直接效益。推荐(国家)自然科学奖项目不需要填此栏目。各栏目的计算依据，应就生产或应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动生产率等作出简要说明，并具体列出本表所填各项效益额的计算方法和计算依据。(八)社会效益情况表《社会效益情况表》：是指推荐项目在推动科学技术进步，保护自然资源或生态环境；提高国防能力；保障国家和社会安全；改善人民物质、文化、生活及健康水平等方面所起的作用，应扼要地做出说明。

　　四、本项目曾获科技奖励情况《本项目曾获科技奖励情况》：应如实填写各级获奖情况

　　五、申请、获得专利情况表《申请、获得专利情况表》：应包括推荐项目中所含的全部专利申请情况及已获得的国内外专利。

　　六、主要完成人情况表《主要完成人情况表》：是核实完成人是否具备获奖条件的重要依据，应按表格要求逐项填写。“创造性贡献”一栏应如实地写明该完成人对本项目独立做出的创造性贡献，并与《发现、发明及创新点》栏中的内容相对应。

　　七、主要完成单位情况表《主要完成单位情况表》：是核实主要完成单位是否具备获奖条件的重要依据，应准确无误，并在单位名称栏内加盖完成单位公章。“主要贡献”一栏应如实地写明该完成单位对本项目做出的主要贡献。

　　八、附件1、成果鉴定证书、验收或评估报告；2、成果研究报告；3、经济效益证明;4、用户使用经济或社会效益证明;5、成果查新证明，附件至少要一份原件;6、相应的电子版材料。

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　　附件五

　　三明市科技进步奖申报材料

　　（2012年度）

　　项目名称申报单位：（公章）

　　申报单位：（公章）完成人员：

　　2012年月日

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　　三明市科技进步奖申报书

　　一、项目基本情况

　　项目名称

　　成果登记号

　　完成人员

　　申报单位

　　任务来源

　　A.国家计划B.省、部委计划C.市级计划D.自选E.其他

　　项目申请、授权专利（或其他知识产权）（项）

　　申请、授权项目名称

　　申请号

　　授权号

　　项目取得（申报）技术标准数（项）技术标准名称

　　颁布单位、时间、文号

　　国内外发表论文数（篇）文章名称

　　刊物名称

　　发表时间

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　　二、项目简介（300字以内）

　　三、项目主要技术创新点

　　四、详细技术内容1、立项背景

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　　2、技术内容（包括：研究内容、技术路线、关键技术）

　　3、与当前国内外同类研究、技术参数、市场竞争力的比较4、成果技术水平及应用、推广情况

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　　5、近三年经济、社会效益（社会公益类项目可以不填此栏。）

　　项目总投资

　　利税总额

　　单位：万元人民币

　　年份

　　产值

　　利润

　　税收

　　其他

　　累计

　　各栏目详细计算依据：

　　财务人员（签章）单位领导（签章）

　　6、社会效益

　　单位财务专用章年月日

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　　五、奖励情况

　　获奖项目

　　名称

　　获奖时间

　　奖项名称

　　奖励等级授奖部门(单位)

　　附件

　　六、申报单位主要科技、经济状况

　　指标

　　前年度

　　上年度

　　上半年

　　总资产（万元）

　　净资产（万元）

　　资产负债率（%）

　　销售收入总额（万元）

　　缴税总额（万元）

　　净利润（万元）

　　研发投入（万元）

　　金融机构贷款余额（万元）现有职工总数人

　　其中：大专以上

　　人，研发人员人

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　　七、完成人员情况表

　　姓名出生年月身份证号行政职务工作单位通讯地址家庭住址电子信箱毕业学校技术职称

　　专业、专长

　　性别出生地党派归国人员所在地

　　毕业时间职称级别

　　排名民族国籍归国时间办公电话邮政编码住宅电话移动电话文化程度最高学位

　　曾获奖励及荣誉称号情

　　况

　　项目名称

　　奖项

　　等级

　　排名

　　参加本项目的起止时间

　　自

　　至

　　对本项目主要技术贡献：

　　本人已详细阅读本项目申报书，并同意本人在该项目的排名顺序；本人严格按照《三

　　明市科学技术奖励办法》的有关规定，对申报书书内容及全部材料进行了审查，全部内

　　容和材料属实，并对推荐材料的真实性负责；且申报书不存在任何违反《中华人民共和

　　国保守秘密法》和《科学技术保秘规定》等有关法律法规的情形。如有不符，本人愿意声明承担相关后果并接受相应的处理。

　　本人签名：

　　年月

　　日

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　　八、申报单位情况表

　　单位名称

　　排名

　　单位性质

　　联系人

　　联系电话

　　通讯地址

　　电子信箱

　　对本项目技术创新和应用的贡献：

　　所在地传真移动电话邮政编码

　　声明：本单位已详细阅读本项目申报书，并同意本单位在该项目的排名顺序；本单位严格按照

　　《三明市科学技术奖励办法》的有关规定，对申报书书内容及全部材料进行了审查，全部内容和材料属实，并对推荐材料的真实性负责；且申报书不存在任何违反《中华人民共和国保守秘密法》和《科学技术保秘规定》等有关法律法规的情形。如有不符，愿意承担相关后果并承担相应的责任。

　　申报单位（盖章）：年月日

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　　九、推荐单位意见

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　　推荐单位（盖章）：

　　年月日

　　十、证明目录

　　1、应用单位证明目录应用起始时

　　应用单位名称间

　　应用单位联系人及电话

　　使用本项目产生的经济效益

　　（万元）

　　已提交应用证明

　　附件

　　2、评价证明目录单位名称

　　批准时间

　　批准单位

　　3、其它证明目录排序号

　　名称

　　提供单位

　　附件附件

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　　附件六

　　闽科奖办〔2012〕5号

　　福建省科学技术奖励委员会办公室

　　关于2012年度福建省科学技术奖推荐工作的通知

　　各推荐部门：为做好2012年度福建省科学技术奖（以下简称“省科技奖”）

　　的推荐工作，根据《福建省科学技术奖励办法》有关规定，现将有关事项通知如下：

　　一、推荐奖种省科技奖包括：省科技重大贡献奖、省自然科学奖、省技术发明奖、省科学技术进步奖。

　　二、推荐条件1、省科技重大贡献奖省科技重大贡献奖的候选人现仍活跃在科学技术前沿，从事科学研究或技术开发工作，作为第一完成人曾获得过国家科学技术奖，并在科学技术创新、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造重大经济效益和社会效益，对我省经济建设与社会发展作出特殊贡献，在当代科学技术前沿取得重大突破或在科学技术发展中有突出建树。2、省自然科学奖推荐自然科学奖的项目成果，其主要论文、论著应在国内外公开发行的学术刊物上发表或者学术专著出版二年以上（2010年5月11日之前发表或出版），其重要科学结论已为国内外同行所引用或者应用。3、省技术发明奖推荐技术发明奖的项目成果，其核心技术必须具有已经获得授权的发明专利等自主知识产权，包括发明专利权、计算机软件著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权等；项目整体技术应用必须在二年以上（2010年5月11日前正式投入使用或生产）。4、省科技进步奖（1）推荐科学技术进步奖的项目成果，其科技创新内容必须应用或实施二年以上（2010年5月11日前正式投入使用或生产）且目前仍在使用或生产。（2）省科技进步奖企业技术创新工程项目的候选单位，必须是国家创新型（试点）企业或我省创新型企业。一个项目只奖励一个单位，

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　　一个单位只能被推荐一次。（3）工人农民技术创新项目的候选人在该项目完成期间其身份

　　必须是工人或农民。三、推荐要求及有关规定

　　为了弘扬科学精神，倡导学术诚信，杜绝科研造假，确保推荐项目质量，各推荐部门要认真履行推荐职责，做好2012年度省科技奖项目（人选）的遴选、推荐材料的审核把关工作。

　　（一）各推荐部门按照省科技奖励委员会办公室在申报系统上统一下达的推荐指标和各奖种的条件遴选项目（人选），对推荐书的内容进行审核、确认。推荐项目须在本地区或本部门以及前三名完成人所在工作单位公示相关的项目名称、推荐奖种、推荐单位、项目简介、主要完成单位、主要完成人及其贡献，代表性论文专著目录、主要知识产权证明目录、推广应用情况等。凡存在异议的项目，在异议未妥善处理之前，不予推荐。

　　（二）推荐的项目和个人必须符合《福建省科学技术奖励办法》规定的奖励范围和条件。凡涉及国防、国家安全及由于国家安全、保密等原因不能公开的项目和软科学项目，不属于省科技奖评奖范围。

　　（三）省外单位或个人与我省合作完成，为我省科技发展、经济建设做出贡献并取得重大社会效益、经济效益的科技项目，符合推荐条件的，可按规定进行推荐。

　　（四）主要工作在国外完成的项目不得推荐申报省科学技术奖，在国外工作期间发表的论文、取得的专利等不得作为参评项目的支撑材料；已在外省（直辖市、自治区）申报或已获外省（直辖市、自治区）科技奖励的项目，不得再以相关技术内容推荐省科学技术奖；

　　（五）候选人作为第一完成人，每年度限报一项省科学技术奖。党政机关县处级（含县处级）以上领导干部一般不得作为省科学技术奖的候选人。

　　（六）候选单位应当是在项目取得过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。

　　各级政府部门一般不得作为省科技奖的候选单位。（七）2010、2011年度连续申报省科技奖而未获奖的项目和2011年度初评通过项目提出撤奖的，2012年度须停报一年。（八）科技计划项目支撑的申报项目应在2012年6月11日前完成成果登记。

　　四、推荐方法（一）申报单位或申报人登录省科技奖励管理信息系统（网址：），用已注册的用户名和密码进入推荐系统，并按《福建省科学技术奖推荐书填写说明》要求，认真填写推荐书的内容，经核实后在网上提交，

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　　并通知推荐书上所选的推荐部门上网审核。未注册的申报单位用户在上网填写前，先登录省科技奖励管理信

　　息系统（），点击“单位注册”在线注册登记，取得用户名和密码。填写的相关信息，经审核后，申报单位管理员帐号方可使用。申报人帐号由申报单位管理员分配。

　　（二）推荐部门接到通知后应及时登录省科技奖励管理信息系统（），并用已注册的用户名和密码进入推荐系统，对已提交的推荐书内容进行认真审核、遴选。对审查合格的填写《推荐部门意见》后，网上提交至省科技奖励办，并通知申报单位。

　　五、填写要求推荐书是省科技奖评审的主要依据，请申报单位按照各类奖推荐书的具体要求认真填写，重点突出项目的主要科学发现、主要技术发明、重大科技创新内容，或候选人的主要贡献。（一）凡两个以上单位合作完成的项目，推荐时须由各候选单位在“候选单位情况表”内签署意见并盖章。（二）《应用证明》（附件2）中经济效益情况由受益单位出具，须加盖单位公章和财务专用章。如属重大工程施工、设计的经济效益可由承建单位出具；农口项目应用单位若为县级以下单位，应用证明应经应用单位上一级(县级及以上)业务主管部门认可，并加盖该业务主管部门公章。（三）国家对相关行业有审批要求的项目（新药、医疗器械、动植物新品种、食品、农药、化肥、兽药、通信设备、压力容器、基因工程技术、标准等），必须提交相应的批准证明。（四）推荐项目的主要候选人和候选单位，自然科学奖和技术发明奖项目每项候选人不超过5名，候选单位不超过3个；科技进步奖项目每项候选人不超过10名，候选单位不超过8个；科技进步奖企业技术创新工程项目每项候选单位1个；工人（农民）技术创新项目每项候选人1人。（五）工人、农民技术创新项目完成人必须提交完成该项目时的身份证明。企业技术创新工程项目申报单位必须提交国家级创新型（试点）企业或省级创新型企业的认定通知或文件。（六）每个推荐项目可申请回避专家三名。（七）推荐书内容应当完整、真实、可靠，文字描述要准确、客观。形式审查不合格的项目不进行补正处理，同时不进入本年度评审。

　　六、报送材料（一）推荐函。1、各设区市推荐函应由该设区市人民政府名义签发。如果由科学技术行政主管部门行文，必须征得所在地方人民政府同意，并在文件中予以注明。2、省直属厅局、中国人民解放军驻

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　　闽部队和中央驻闽科研机构应由部门发文。3、经省科技厅认定的其他单位（省级企业、行业协会、学术团体和具备推荐资格的机构等），以单位法人名义行文，并由本单位法人代表签字认可后报送。

　　（二）书面推荐书。申报单位和推荐部门在推荐书要求的相关位置分别加盖公章。书面推荐书（不另加封面，A4纸，左侧装订，胶装）原件一份报省科技奖励办。

　　（三）推荐项目汇总表。各推荐单位《2012年度福建省科学技术奖推荐项目汇总表》由省科技奖励管理信息系统生成打印，并加盖推荐单位公章。

　　（四）推荐项目公示情况报告。各推荐部门在公示情况报告上加盖公章。

　　七、推荐截止时间省科技奖网络推荐截止日期为2012年6月7日，推荐书报送截止日期为2012年6月11日。八、联系方式联系单位：省科技奖励办公室联系电话：6、87881150、87882011（技术支持）联系单位：驻科技厅监察室监督电话：8联系地址：福州市北环西路108号省科技大厦1108室

　　附件：1、福建省科学技术奖推荐材料形式审查要求2、应用证明范本3、回避专家申请表4、福建省科学技术奖推荐项目（人）汇总表5、关于推荐省科技进步奖企业技术创新工程项目的补充说明

　　二〇一二年五月十日

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　　附件1：

　　福建省科学技术奖推荐材料形式审查要求

　　为进一步提高我省科技奖推荐材料质量，便于各推荐部门严格审查把关，现将2012年形式审查不合格内容印发，请项目完成人、完成单位和推荐部门在填写和审查推荐书材料时严格执行。形审不合格的项目不予提交评审。

　　一、省科技重大贡献奖候选人形式审查不合格内容包括：1．候选人曾获过省科技重大贡献奖，或其身份为公务员的；2.以项目成果形式申报的；3．在我省经济建设、科技发展中作出的贡献不突出，未获得过国家科技奖的；4.候选人未在“主要完成情况表”上签名，且无说明的；5.申报单位和推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的。二、省自然科学奖项目形式审查不合格内容包括：1．所列的代表性论文专著提交2010、2011年度省科学技术奖但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；2.主要论文（著）目录所列代表性论文在以往获得省部级以上奖励的项目中使用过的；3.主要论文（著）目录所列论文发表（出版）年限不足2年的（2010年5月11日后发表的）；4.“8篇代表性论文”中存在主体工作是在国外完成的；5.主要完成人不是8篇代表性论文（著）作者的；6.主要完成人未在“主要完成情况表”上签名、且无说明的；7.推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；8.主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项科学发现做出贡献、本人工作量的；公务员作为项目完成人未提交项目完成时的非公务员身份证明；9.未提交代表性论文（著）内容复印件的；10.未提交与主要引文密切相关内容复印件的；11.所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；12.存在争议未解决的项目和其他不符合《福建省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。三、省技术发明奖项目形式审查不合格内容包括：1.所列的知识产权证明材料提交2010、2011年度省科学技术奖但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；2.主要知识产权证明材料在以往获得的省部级以上奖励的项目中使用过的；3.推荐项目整体技术未应用或应用不足两年的（2010年5月11日后开始应用的）；4.提交未授权知识产权证明材料的；

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　　5.按照规定，对有行政审批要求的项目，未提交相关部门审批证明的；

　　6.推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；

　　7.主要完成人未在“主要完成人情况表”上签名、且无说明的；8.前三位主要完成人不是授权知识产权的持有人（当该知识产权持有人数仅为1人时除外）；9.未提供主要发明知识产权证明复印件的；10.主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项技术发明做出贡献、工作量及支持主要完成人贡献证明；公务员作为项目完成人未提交项目完成时的非公务员身份证明；11.所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；12.存在争议未解决的项目和其他不符合《福建省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。四、省科技进步奖项目形式审查不合格内容包括：1.所列的主要创新内容（含专利、论文等）提交2010、2011年度省科学技术奖励但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；2．推荐项目的关键技术已获得省部级及以上奖励的，或重要的技术证明材料如技术评价证明、知识产权证明（如专利、新品种等）、发表论文专著等在以往获奖项目中曾经使用过的；3．推荐项目整体技术未应用或应用不足2年的（2010年5月11日后开始应用的），或仅处于实验室、中间试验和工业性试验等阶段的；土木建筑工程类项目工程验收不足2年的（2010年5月11日后验收的）；4．未提供特殊需要的证明材料，包括土木建筑工程类项目没提交工程验收报告的；对有行政审批要求的项目，未提交相关部门审批证明的，或者行政许可证书批准时间不满2年的（2010年5月11日后取得的）；工人、农民类项目未提交完成人身份证明的；公务员作为项目完成人未提交项目完成时非公务员身份证明的；科技进步奖企业技术创新工程项目的企业不是我省创新型企业。5．推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；6．主要完成人未在“主要完成人情况表”上签名、且无说明的；7．主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项科技创新内容做出贡献、工作量及支持主要完成人贡献证明的；8．提交未授权知识产权证明材料的；9．所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；10．存在争议未解决的项目和其他不符合《福建省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。

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　　科研管理业务流程

　　附件2：

　　项目名称应用单位通讯地址

　　应用证明

　　应用成果起止时间

　　经济效益（万元）

　　年

　　度

　　新增产值（产量）

　　新增利税（纯收入）

　　年增收节支总额

　　应用情况及社会效益：

　　应用单位（盖章）年月日

　　财务专用章（盖章）年月日

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　　附件3：

　　项目名称

　　请1

　　姓名工作单位

　　回避理由求

　　姓名

　　回工作单位

　　2避

　　回避理由

　　姓名专

　　工作单位

　　3家

　　回避理由

　　科研管理业务流程

　　回避专家申请表

　　专业

　　推荐部门（人）：

　　年

　　月

　　日

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　　科研管理业务流程

　　附件4：

　　2012年度福建省科学技术奖推荐项目汇总表

　　推荐单位：

　　序号推荐类别

　　项目名称

　　主要完成单位主要完成人

　　说明：以上项目经完成单位和推荐部门公示，无异议，经研究，同意推荐。

　　推荐部门（盖章）

　　推荐部门信息

　　推荐部门全称

　　通讯地址（邮编）

　　传真

　　联系人

　　电子邮箱

　　联系电话

　　开户银行

　　银行账号

　　备注：本开户银行帐号用于下达科技奖励奖金，请认真填写并核对无误！

　　推荐部门（盖章）年月日

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　　科研管理业务流程

　　附件5：

　　关于推荐省科学技术进步奖

　　企业技术创新工程项目的补充说明

　　一、奖励范围及对象“企业技术创新工程项目”是指企业为实现产业关键技术、共性技术和配套技术创新，提升我省相关产业或行业的技术水平和竞争能力，通过创新制度建设、创新能力建设和保障体系建设等工作，在企业内实施的技术创新系统工程或技术创新平台建设。企业技术创新工程项目的奖项授予实施和完成技术创新工程的国家创新型企业（试点）或我省创新型企业。二、推荐项目应当具备的条件推荐企业技术创新工程项目应当同时符合以下三个条件：1、创新性突出：通过体制机制创新、创新能力建设（创新人才、研发机构、创新资产、产学研合作机制）及有效的创新投入，建立了较为完善的技术创新体系，形成了较强的持续创新能力和发展能力。通过关键技术创新、系统集成创新、引进消化吸收再创新，解决了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，掌握了核心技术和自主知识产权。2、经济效益或社会效益显著：技术创新工程经过三年以上的实施和应用，主要技术及产品市场占有率较高，产生了较大的经济效益和社会效益，且每年新技术或者新产品的收益增长比例较高，实现了技术创新和管理创新的市场价值。3、推动行业或产业科技进步作用明显：通过共性技术、关键技术和配套技术的开发、创新和集成，形成、拓展了产业链，发挥了较强的辐射和带动效应，提升了产业及行业的技术水平和竞争能力，促进了产业结构的调整、优化、升级或者产品的更新换代，形成了较大生产规模、较高生产水平和较强的配套能力。三、“企业技术创新工程”项目推荐材料的总体要求企业技术创新工程的推荐材料应当从以下四个方面进行填写和准备附件材料：1、企业技术创新工程的系统性。即围绕工程目标采取了一系列的、有机联系的措施。主要包括有明确的创新工程目标，有明确的实施方案，在体制机制、创新人才、创新投入、创新资产、研发机构、产学研合作机制、创新管理、创新文化等方面采取的系统措施，以及目标、方案和措施之间的有机关联设计。2、企业技术创新工程的创新性。即工程的系列措施在管理和制

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　　科研管理业务流程

　　度上具有创新性，组织实施的研发项目在技术上具有创新，如产生了自主知识产权（发明专利、软件著作权、植物新品种权和集成电路布图设计权等）和具有核心技术性质的创新成果，以及获得了省部级以上科技奖励等。已获省部科技奖的单项技术或产品，可以作为说明企业技术创新工程实施效果和效益的内容。

　　3、企业技术创新工程的有效性。即通过技术创新系统工程的实施，构建了能切实推动企业技术创新的创新管理制度，形成了企业新的依靠创新实现持续发展的能力，提升了技术水平或产品形成竞争力，产生了较大的经济或社会效益，如实现了企业自主知识产权的申请和授权数量的不断增长，实现了企业与创新系统工程相关的新产品销售收入的稳定增长，实现了企业与工程相关的产品的市场占有率的增长。

　　4、企业技术创新工程的带动性。即通过技术创新系统工程的实施，突破了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，辐射和带动了产业整体技术水平和竞争力的提升，有利于产业结构的优化升级，形成了较大的生产规模、较高的生产水平和较强的产业配套能力，或对区域经济科技发展和社会进步产生了积极的影响，在区域经济中具有比较重要的地位。积极履行企业的社会责任，在节能减排、环境友好等方面有良好表现。

　　四、“企业技术创新工程”项目附件材料要求推荐书应提供相应附件：即由企业和第三方出具的与企业技术创新工程内容相关及证明项目创新性突出、经济效益或社会效益显著、推动行业及产业科技进步作用明显的证明材料，如近年来核心技术或产品获得知识产权情况，近年来技术研究成果或新产品开发的验收和审批情况，新技术或新产品推广应用及经济效益情况，研发及技术改造的投入数量及占营业收入比例，企业研发机构及研发人员情况（数量和比例），企业品牌建设及所获荣誉，企业近三年经济效益情况证明，对产业发展和竞争力提升作用的其他相关证明，等等。

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篇十：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是:

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是:（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报.第六条一般计划项目,需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项,在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办.总

　　经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容:

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5)申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任.

篇十一：企业科研项目管理流程

　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*

　　＊＊企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一）目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目;3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　(三）科研项目的立项1。企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重

　　点支持的研究方向。1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求,经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1。3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊＊*企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5)项目的考核指标;(6）项目进度计划及

　　阶段目标；(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项.

　　（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结,并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**％；第二阶段，中期考核合格后下达总经费＊＊%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）,再下达＊*%。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

　　5。4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5。5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6。1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发

　　展新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,

　　激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自＊＊*＊年＊＊月＊＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十二：企业科研项目管理流程

　研究开发项目流程管理办法

　　1总则1。1目的为了规范公司研究开发（下文简称研发)活动，对研发项目过程控制进行标准化管理，使新技术、新产品、新工艺、新材料、新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度.1.2定义本办法所称研发项目是指以围绕公司技术发展战略，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点,以增加企业经济效益为目的的研究项目。1.3适用范围本制度适用于公司相关人员进行研发工作的管理。1.4组织结构目前公司所涉及的主要研发人员组织结构如下图所示：技术中心综合组专职项目组项目负责人＊兼职项目组项目负责人*兼职研发人员专职研发人员专职研发人员兼职研发人员*注：1专职项目是指由研发组成员担任项目负责人所申报的通常为远期的、重大的研究开发项目;2兼职项目是指由非研发组成员担任项目负责人所申报的通常为近期的、常规性研究开发项目;1。5部门职责

　　1.5.1公司的研发活动由公司技术中心综合组统一进行管理；1。5。2设备管理部、安全环保部、质量管理部配合技术中心分别开展涉及设备、安全、分析检验方面的研发活动;1.5。3其他各职能部室按其职能或公司制定的相关研发管理办法为研发项目提供相关领域的专业技术或服务，履行相应管理职能。1。6研发相关岗位职责1.6。1技术总监负责制定各自所辖技术领域(含科研）发展规划,负责各自所辖技术领域年度科研计划（含科研)的审核；1。6。2技术中心综合组根据公司技术发展规划，负责研发项目的全过程管理，包括研发项目的制度管理、人员管理、流程管理、资料归档、外部协作等;1.6。3项目负责人负责研发项目的选题、立项和规划,负责组织、领导项目团队完成研发的具体工作，对研发项目的进度、预算和成果进行控制,追求项目的质量、进度和预算达成度以及（内部、外部)客户满意度的最大满足；负责编制具体的技术、管理文件；采用书面形式定期向技术中心综合组汇报相关项目进展及异常状况;负责培训项目组成员;兼职项目负责人应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动;1。6.4专职研发人员是研发组内某项目研究的项目成员，在项目负责人的组织下开展研发具体工作，并定期向项目负责人汇报;1。6。5兼职研发人员是研发组外某项目研究的项目成员,在项目负责人的组织下开展研发具体工作，并定期向项目负责人汇报；兼职研发人员应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动;2研发项目的全流程决策模型3研发项目申报

　　3。1公司的研发项目审批的原则如下：3。1。1符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。3.1.2技术领先，具有良好的发展前景。3.1。3经济效益良好。3。1。4上报的方案完整、可行、真实、可靠。3.1.5与公司研发能力相适应.3.2公司研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。3。2.1方案提出:a)项目负责人应在每年9月15日前提交下一年度的研究开发项目申报表，重大研发项目必须由具有公司高级及以上职称人员担任项目负责人。10万元以下的研究开发项目可根据项目需要，即时提出申报，批准后执行.b)公司研发人员经过研究论证提出研发项目方案，并填写《研发项目申报表》（附件8.1,下文简称《申报表》)。c）研发项目方案根据实际需要知会设备管理部、技术中心、质量管理部以及安全环保部等相关部门进行多专业会签;详细的研发项目方案作为《申报表》的附件材料。d）公司相关人员提交的的研发项目方案至少应包括项目的研究思路、研究方法、技术路线和实施步骤等。

　　e）研发项目方案应根据研发项目所属领域按下图提交技术总监审定，审定通过后由技

　　术中心综合组进行汇总,并组织经济技术委员会进行项目论证审查。技术中心综合组汇总分管工艺、设备、分析技术总监分管安全技术总监审定多专业会签校对技术中心:工设备管理部:质量管理部:安全环保部：编制艺、产品类项目设备类项目分析检验类项目安全环保类项目f）申报经费在100万元以上的重大研发项目需要进行前期调研，应编制研发项目调研报告，作为《申报表》的附件材料。3。3。2论证审查：a）公司经济技术委员会在收到方案资料后，对其内容进行鉴定、评议。b）经济技术委员会成员应具有中级以上职称，并长期就项目相关领域从事技术或经济管理工作，能独立、科学、客观、公正完成评审工作。项目申请成员不能作为经济技术委员会成员参与评审工作。申报经费在30万元以上研发项目方案聘请外部专家参与评议(根据实际情况，要求外部专家签署保密约定书）。c)经济技术委员会成员应就该项目出示自己的专业意见，填写《研发项目申请专家意见表》(附件8.2),经济技术委员会组长收集专家意见后，负责组织对研发项目方

　　案进行充分论证，进行总结后在《申报表》作出结论，《研发项目申请专家意见表》

　　作为《申报表》的附件材料备案。d）经济技术委员会论证审查通过的《申请书》报分管副总审核.未通过需将《申报表》、《研发项目申请专家意见表》等相关材料进行备案待查。申报研发经费在10万元以下的项目不需组织经济技术委员会进行项目论证；e)3.3.3审批决策：公司分管副总出示意见后报公司总经理办公会（下文简称总经会），经总经会审议决策并形成决议，申报经费在100万元以上的重大研发项目，需将决策结果报送公司董事会审批，审批通过后方可实施。3。3.4技术中心综合组对审批通过的《申请书》进行立项、编号、备案，并将《申请书》复印件及总经会或董事会关于自主、委托、合作研发项目立项的决议文件提交资产财务部备案。项目编号格式为“KY***”,其中“KY"代表科研项目,“*＊*”表示3位数字，按自然数顺序递增编号，达不到3位数字则用前置0补齐。3。4公司的研发项目申报遵循以下所示流程（见附表).4研发的过程管理4。1日常管理4.1.1项目组成员应通过日常即时口头汇报、定期项目进展书面汇报两种形式向本项目的项目负责人汇报项目进展；4.1。2项目负责人应定期对本项目研究进展汇总，通过书面形式向技术中心综合组汇报项目进展,并提交技术中心综合组归档备案;兼职项目负责人还应采用书面形式定期向所在部门行政上级汇报项目进展情况。

　　4.1。3技术中心综合组将公司目前进行的和即将开展研发工作汇总，向技术总监和公司主管领导汇报，并提交技术中心综合组归档备案;

　　4.2在研发项目获得立项后，课题组对研发项目所需原材料、设备等提出采购计划,执行相应的采购流程.

　　4。3工程部负责研发项目相关物资进行采购.4。4在研发项目获得立项后，对涉及到需要进行建设安装等工程作业的的研发项目,按照公司工程技改项目管理办法进行实施,但无需再执行技改项目立项，费用计入相应项目研发费用。4.5施工方案应按相应职级进行技术审批，并组织工程部、生产管理部、设备管理部等相关部门进行会签,然后移交工程部执行；施工方案发起人应积极跟进施工进展.4.6研发过程中需要对项目内容进行变更，应对变更项目进行统计，填写《研发项目变更表》（附件8。3)，并组织经济技术委员会进行评审.4。7研发过程中需要增加预算时,由研发项目负责人编制“增加预算申请书”(参照《申报表》中“研究开发项目费用分项表”填写对应增加项),并说明研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经会审批。4.8技术中心综合组应对研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系.4。9公司资产财务部、审计部、监察室应根据具体情况，定期或不定期地对研发项目进行专项检查、审计及过程监督，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经会议批准后执行。4.10公司资产财务部负责筹集研究研发所需经费，并按照公司批准的年度研究开发项目财务预算，结合研发项目进度及用款计划安排使用资金，研发项目的费用实行年度预算总量控制。

　　4。11研究开发项目需要延期，需填写拖期项目呈报表.4。12研究开发项目取消，需填写取消项目呈报表。4。13研发项目如涉及公司秘密，按《公司保密管理规定》和《研究开发项目保密管理规定》相关内容执行管理.5研发成果验收、评价与管理5.1项目结题后,研发项目负责人应及时对该项目成果进行综合分析，整理相关资料，填写《研发成果评价、鉴定申请表》（附件8.4）,并提交项目研发成果报告给技术中心综合组，提交项目经费支出和经济效益估算报告给资产财务部,申请验收.5.2技术中心综合组负责对项目的技术指标完成情况进行初评，资产财务部负责对项目成果的经济效益进行初步审核，并出具经济评估报告。5。3对可直接用于生产应用的研发项目，项目负责人及其组员应积极跟进该项目的应用情况。生产管理部、质量管理部、安全环保部等应配合项目的生产应用并对应用情况及时反馈，并对该研发成果进行评价，出具相关意见。5。4技术中心综合组汇总资产财务部、生产管理部、质量管理部、安全环保部等相关部门意见，组织公司经济技术委员会对研发项目进行技术、经济验收，对项目研发成果进行详细评价。5。5经济技术委员会成员应根据研发项目成果自述、相关部门反馈意见对项目成果进行综合评价,填写《研发成果评价、鉴定专家意见表》（附表8。5）,经济技术委员会组长收集专家意见后，负责组织对研发项目方案进行充分论证，进行总结后作出结论，并填写《研发项目综合评估表》(附表8。6），相关材料由技术中心综合组进行备案。评价结果上报公司主管领导.

　　5。6重大的研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定；在技术成果鉴定前应做好知识产权保护工作，防止破坏专利的新颖性或泄漏技术秘密。

　　5。7技术中心综合组负责研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。

　　6研发成果奖励与分配6。1技术中心综合组负责汇总相关部门和经济技术委员会评估结果并提交人力资源部，人力资源部按《研究开发项目考核激励办法》相关制度确定奖励层级与额度;6.2人力资源部会同技术中心及其他相关方按《研究开发项目考核激励办法》形成分配方案，报公司主管副总与总经会审批,对申报奖励在5万元以上的,需提报公司董事会批准奖励；6.3对申报获批的奖励，待发放后按审批的分配方案进行分配，对申报未获批的奖励分配方案,原则上不再重新申报.6。4研发项目承担单位/课题组如期完成项目、达到或超出预期经济效益，在职称评审、破格晋升时,公司可以根据贡献度对该项目相关人员给予优先.(惩罚）6。5涉及其他奖励与分配细则以《研究开发项目考核激励办法》为准。7附件研发项目申报流程

篇十三：企业科研项目管理流程

　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**

　　＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目;4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1。2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明:（1）项目名称；(2)立项目的；(3）项目的目标和主要研究内容;（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；(6）项目进度计划及阶

　　段目标；(7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查.

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3。5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊＊％;第二阶段，中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达＊*%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额.5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6。1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.

　　6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《*＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7。2本办法自＊＊**年＊*月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十四：企业科研项目管理流程

　研究开发项目流程管理办法

　　1总则1。1目的为了规范公司研究开发（下文简称研发）活动，对研发项目过程控制进行标准化管理，使新技术、新产品、新工艺、新材料、新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展,根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。1.2定义本办法所称研发项目是指以围绕公司技术发展战略，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究项目。1。3适用范围本制度适用于公司相关人员进行研发工作的管理.1.4组织结构目前公司所涉及的主要研发人员组织结构如下图所示：

　　技术中心综合组

　　专职项目组项目负责人*

　　兼职项目组项目负责人*

　　专职研发人员

　　兼职研发人

　　专职研发人员

　　兼职研发人员

　　员*注：1专职项目是指由研发组成员担任项目负责人所申报的通常为远期的、重大的研究开发项目；

　　2兼职项目是指由非研发组成员担任项目负责人所申报的通常为近期的、常规性研究开发项目；

　　1。5部门职责1。5.1公司的研发活动由公司技术中心综合组统一进行管理；1。5.2设备管理部、安全环保部、质量管理部配合技术中心分别开展涉及设备、安全、分析检验方面的研发活动；1。5.3其他各职能部室按其职能或公司制定的相关研发管理办法为研发项目提供相关领域的专业技术或服务,履行相应管理职能。1。6研发相关岗位职责1。6.1技术总监负责制定各自所辖技术领域(含科研）发展规划，负责各自所辖技术领域年

　　度科研计划（含科研)的审核;1.6.2技术中心综合组根据公司技术发展规划，负责研发项目的全过程管理，包括研发项目的制度管理、人员管理、流程管理、资料归档、外部协作等；1.6。3项目负责人负责研发项目的选题、立项和规划，负责组织、领导项目团队完成研发的具体工作,对研发项目的进度、预算和成果进行控制，追求项目的质量、进度和预算达成度以及(内部、外部）客户满意度的最大满足；负责编制具体的技术、管理文件；采用书面形式定期向技术中心综合组汇报相关项目进展及异常状况；负责培训项目组成员；兼职项目负责人应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动;1。6。4专职研发人员是研发组内某项目研究的项目成员,在项目负责人的组织下开展研发具体工作，并定期向项目负责人汇报;1。6.5兼职研发人员是研发组外某项目研究的项目成员，在项目负责人的组织下开展研发具体工作，并定期向项目负责人汇报;兼职研发人员应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动；2研发项目的全流程决策模型

　　3研发项目申报3。1公司的研发项目审批的原则如下：3.1。1符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。3。1。2技术领先,具有良好的发展前景。

　　3.1。3经济效益良好。3。1.4上报的方案完整、可行、真实、可靠。3。1.5与公司研发能力相适应。3。2公司研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理.3.2.1方案提出:

　　a)项目负责人应在每年9月15日前提交下一年度的研究开发项目申报表，重大研发项目必须由具有公司高级及以上职称人员担任项目负责人。10万元以下的研究开发项目可根据项目需要，即时提出申报，批准后执行。

　　b)公司研发人员经过研究论证提出研发项目方案，并填写《研发项目申报表》（附件8.1,下文简称《申报表》)。

　　c)研发项目方案根据实际需要知会设备管理部、技术中心、质量管理部以及安全环保部等相关部门进行多专业会签；详细的研发项目方案作为《申报表》的附件材料。

　　d)公司相关人员提交的的研发项目方案至少应包括项目的研究思路、研究方法、技术路线和实施步骤等。

　　e)研发项目方案应根据研发项目所属领域按下图提交技术总监审定，审定通过后由技术中心综合组进行汇总,并组织经济技术委员会进行项目论证审查。

　　技术中心综合组汇总

　　审定

　　分管工艺、设备、分析技术总监

　　分管安全技术总监

　　多专业会签

　　校对编制

　　技术中心：工艺、产品类项目

　　设备管理部：设备类项目

　　质量管理部：分析检验类项目

　　安全环保部：安全环保类项目

　　f)申报经费在100万元以上的重大研发项目需要进行前期调研,应编制研发项目调研报告,作为《申报表》的附件材料。

　　3.3.2论证审查：a)公司经济技术委员会在收到方案资料后，对其内容进行鉴定、评议。b)经济技术委员会成员应具有中级以上职称，并长期就项目相关领域从事技术或经济

　　管理工作，能独立、科学、客观、公正完成评审工作。项目申请成员不能作为经济技术委员会成员参与评审工作。申报经费在30万元以上研发项目方案聘请外部专家参与评议（根据实际情况，要求外部专家签署保密约定书)。c)经济技术委员会成员应就该项目出示自己的专业意见，填写《研发项目申请专家意见表》（附件8.2）,经济技术委员会组长收集专家意见后,负责组织对研发项目方案进行充分论证，进行总结后在《申报表》作出结论，《研发项目申请专家意见表》作为《申报表》的附件材料备案。d)经济技术委员会论证审查通过的《申请书》报分管副总审核。未通过需将《申报表》、《研发项目申请专家意见表》等相关材料进行备案待查。e)申报研发经费在10万元以下的项目不需组织经济技术委员会进行项目论证；3.3。3审批决策：公司分管副总出示意见后报公司总经理办公会（下文简称总经会），经总经会审议决策并形成决议，申报经费在100万元以上的重大研发项目，需将决策结果报送公司董事会审批，审批通过后方可实施。3。3。4技术中心综合组对审批通过的《申请书》进行立项、编号、备案,并将《申请书》复印件及总经会或董事会关于自主、委托、合作研发项目立项的决议文件提交资产财务部备案。项目编号格式为“KY**＊”,其中“KY”代表科研项目,“＊＊＊”表示3位数字,按自然数顺序递增编号，达不到3位数字则用前置0补齐。3.4公司的研发项目申报遵循以下所示流程（见附表）.4研发的过程管理4.1日常管理4.1。1项目组成员应通过日常即时口头汇报、定期项目进展书面汇报两种形式向本项目的项目负责人汇报项目进展；4。1.2项目负责人应定期对本项目研究进展汇总，通过书面形式向技术中心综合组汇报项目进展，并提交技术中心综合组归档备案；兼职项目负责人还应采用书面形式定期向所在部门行政上级汇报项目进展情况。4。1。3技术中心综合组将公司目前进行的和即将开展研发工作汇总，向技术总监和公司主管领导汇报，并提交技术中心综合组归档备案；4.2在研发项目获得立项后，课题组对研发项目所需原材料、设备等提出采购计划，执行相应的采购流程。4。3工程部负责研发项目相关物资进行采购。4.4在研发项目获得立项后，对涉及到需要进行建设安装等工程作业的的研发项目，按照公司工程技改项目管理办法进行实施,但无需再执行技改项目立项，费用计入相应项目研发费用.4.5施工方案应按相应职级进行技术审批，并组织工程部、生产管理部、设备管理部等相关

　　部门进行会签，然后移交工程部执行；施工方案发起人应积极跟进施工进展。4.6研发过程中需要对项目内容进行变更，应对变更项目进行统计,填写《研发项目变更表》（附件8。3），并组织经济技术委员会进行评审.4.7研发过程中需要增加预算时,由研发项目负责人编制“增加预算申请书"(参照《申报表》中“研究开发项目费用分项表”填写对应增加项），并说明研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经会审批.4.8技术中心综合组应对研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题,协调各方面的关系.4.9公司资产财务部、审计部、监察室应根据具体情况，定期或不定期地对研发项目进行专项检查、审计及过程监督，对违反研发方案的相关内容,提出处理意见或建议，并报公司总经会议批准后执行。4.10公司资产财务部负责筹集研究研发所需经费，并按照公司批准的年度研究开发项目财务预算，结合研发项目进度及用款计划安排使用资金，研发项目的费用实行年度预算总量控制。4。11研究开发项目需要延期,需填写拖期项目呈报表。4。12研究开发项目取消，需填写取消项目呈报表。4.13研发项目如涉及公司秘密，按《公司保密管理规定》和《研究开发项目保密管理规定》相关内容执行管理.5研发成果验收、评价与管理5。1项目结题后，研发项目负责人应及时对该项目成果进行综合分析，整理相关资料,填写《研发成果评价、鉴定申请表》（附件8.4），并提交项目研发成果报告给技术中心综合组，提交项目经费支出和经济效益估算报告给资产财务部，申请验收.5.2技术中心综合组负责对项目的技术指标完成情况进行初评，资产财务部负责对项目成果的经济效益进行初步审核，并出具经济评估报告。5。3对可直接用于生产应用的研发项目，项目负责人及其组员应积极跟进该项目的应用情况。生产管理部、质量管理部、安全环保部等应配合项目的生产应用并对应用情况及时反馈，并对该研发成果进行评价，出具相关意见。5。4技术中心综合组汇总资产财务部、生产管理部、质量管理部、安全环保部等相关部门意见，组织公司经济技术委员会对研发项目进行技术、经济验收,对项目研发成果进行详细评价。5。5经济技术委员会成员应根据研发项目成果自述、相关部门反馈意见对项目成果进行综合评价，填写《研发成果评价、鉴定专家意见表》(附表8.5)，经济技术委员会组长收集专家意见后,负责组织对研发项目方案进行充分论证，进行总结后作出结论，并填写《研发项目综合评估表》（附表8。6）,相关材料由技术中心综合组进行备案.评价结果上报公司主管

　　领导。5。6重大的研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定；在技术成果鉴定前应做好知识产权保护工作，防止破坏专利的新颖性或泄漏技术秘密。5。7技术中心综合组负责研发项目的成果进行管理,包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等.6研发成果奖励与分配6。1技术中心综合组负责汇总相关部门和经济技术委员会评估结果并提交人力资源部,人力资源部按《研究开发项目考核激励办法》相关制度确定奖励层级与额度；6。2人力资源部会同技术中心及其他相关方按《研究开发项目考核激励办法》形成分配方案，报公司主管副总与总经会审批，对申报奖励在5万元以上的，需提报公司董事会批准奖励;6。3对申报获批的奖励，待发放后按审批的分配方案进行分配，对申报未获批的奖励分配方案,原则上不再重新申报。6.4研发项目承担单位/课题组如期完成项目、达到或超出预期经济效益，在职称评审、破格晋升时，公司可以根据贡献度对该项目相关人员给予优先。（惩罚)6.5涉及其他奖励与分配细则以《研究开发项目考核激励办法》为准。7附件

　　研发项目申报流程

篇十五：企业科研项目管理流程

　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

篇十六：企业科研项目管理流程

　参会人员和部门在评审会之前应做好准备并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理四方案评审过程中项目组成员应全面介绍项目产品性能参数的可行性分析制造工艺性分析制造成本的分析

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

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　　XX公司科研项目管理办法

　　通过整理的XX公司科研项目管理办法相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！

　　XX公司科研项目管理办法

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

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　　1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。三、开发提案应包括但不限于：1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

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　　审。

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

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　　七、负责组织项目组考核、评价结果的记录和传递；八、负责组织召开项目专题研讨会、项目阶段评审会；九、负责整理和提交项目专题会议纪要；十、负责项目科技成果管理，包括专利成果管理和标准成果管理；十一、负责组织项目奖项的对外申报；十二、负责与公司外部项目相关单位的联系与沟通；十三、负责项目管理小组安排的其他工作。

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

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篇十七：企业科研项目管理流程

　科研项目全过程治理

　　1立项审批阶段此阶段是项目治理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或托付书。一般科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。我国目前在科研项目的立项工作中还存在一些问题。存在的主要问题有：科研项目创新性不足；研究基础薄弱，前期研究积存不足和研究条件欠缺；项目组成员结构不合理，研究量有待加强；现在的科研体制与机制制约科研项目申报质量的提高等。2科研项目研发实施阶段的治理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这一阶段包括科研项目的开展和操纵两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目治理工作的内容

　　更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其一切经费开支进行监督，负责项目经费的财务治理和会计核算，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、治理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和操纵，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。

　　科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量、进度和成本操纵是项目治理操纵最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程操纵治理的重点。以下分别就这三方面的内容在科研项目中如何治理加以论述。

　　2.1科研项目的质量治理科研项目是非程序化的制造性劳动，其治理过程是在一般项目治理过程的基础上，结合科研项目的特点，以治理过程为基础进行质量操纵。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量治理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的治理，其二是项目产生物的质量治理。项目质量治理的主要方法和工具有“全面质量治理法”，“质

　　量统计技术法”，“质量治理(QC)小组”，“ISO9000质量治理体系标准认证法”。无论选择何种治理方法，都应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法操纵，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部重量化，大多是规范性的要求。

　　2.2科研项目的时间治理科研项目的时间治理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种治理活动。科研项目时间治理包括的主要内容有：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。不同的时间治理内容所应用的时间治理方法也有所不同。通常计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有：顺序图法(PDM)和箭线图发(DM)。项目活动工期估算的主要方法有专家评估法、类比法、模拟法等。目前科研项目通常是按合同方式进行治理的，多数是宏观治理。在项目实施过程中，会出现种种原因造成项目不能按时完成而延期，甚至撤项的情况，严峻影响了科研项目计划的质量和严肃性，因此有必要使用科学的方法制定科研项目的计划进度，就可以应用项目实际治理的关键路线(CPM)和计划评审技术(PERT)方法。

　　2.3科研项目中的成本治理项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中，所消耗资源而形成的各种费用的总体。项目成本治理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算操纵等方面的治理。现代项目成本治理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：全过程项目成本治理的理论与方法，全生命周期项目成本治理的理论与方法和全面项目成本治理的理论和方法。目前我国政府在科研项目治理中的投入虽不断加大，但是科研经费紧张、科研经费使用不当等一直都是科研项目治理中存在的问题。如何将最少的投入得到最有效的产生，也是科研项目成本治理的重要问题。利用项目成本治理的技术和方法对科研项目进行全额预算治理，细化预算编制，及时检查跟踪与预算有偏差的费用，会缓解政府资源紧张，防止经费滥用，减少不必要开支，以提高科研经费的使用率，增强政府对科研事业的治理能力。3总结评价阶段3.1评价的内容对科研项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行学术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。3.2评价的方法

　　对科研项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性推断方法。由于科学研究的“质量”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。因此，评价时需结合使用两种方法。

　　目前，用于评价研究的定量和定性方法可细分为：同行专家评价法、模糊综合评价法、人工神经XX络法、模糊聚类分析、层次分析法、文献计量法等。目前，国际上运用最广泛的是同行评议及科学计量方法。

　　3.3评价的一般程序一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的总体设计和规划阶段；评价实施阶段；评价结果利用。3.4评价的原则为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。4结语科学研究对于社会的进展无疑是至关重要的，所以科研能力是各国非常重视的一个大问题。科学研究是一项高度复杂并具有极大风险性的工作。如何能提高科学研究的效率，也就是科研项目治理者和具体科研人员十分关注的焦点。

篇十八：企业科研项目管理流程

　科研项目管理工作业务流程

　　一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。2.公司对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。3.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经

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　　确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

　　4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

　　(三)科研项目验收1.项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告公司主管部门及相关专业部门，以便组织鉴定验收。2.完成科研项目计划任务，并达到预期效果后，根据项目下达部门要求，提交项目验收材料，公司按有关验收要求，组织相关专业人员进行验收，并办理结算。3.实施完成的科技项目验收时需准备的材料：项目计划申请书、实施方案、竣工总结及有关图件、证明等。(四)科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交公司主管部门备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。

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　　⑤参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

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　　附件一

　　永安煤业有限责任公司科技计划项目

　　申

　　请

　　书

　　(项目名称)

　　负责单位：起止年限：申报日期：

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　　目的意义和国内外概况：

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　　主要研究、试验内容、技术关键和技术路线(包括工艺流程)：1、研究、试验内容：2、技术关键3、技术路线

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　　地点和进度安排：1、地点：2、进度安排：经费概算(含主要设备及仪器)

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　　承担单位和主要协作单位及分工：1、承担单位：

　　任务分工:2、协作单位：

　　任务分工:3、课题负责人(单位、姓名、职务、职称)4、课题组成员：

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　　实施单位、负责人审查意见：

　　负责人:申报日期：年月日

　　上级主管部门审查意见：

　　负责人:日期：年月日

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　　附件二永煤规字[2002]249号

　　福建省永安煤业有限责任公司

　　科技进步项目评审及奖励办法公司所属各单位、有关部门：

　　一、成立项目评审委员会为体现评审工作的公平、公正和科学性，煤业公司成立项目

　　下设评审办公室挂靠规划发展部，由规划发展部牵头，组织有关部门技术负责人、科研项目主管人员等组成项目评审组，负责项目的验收和评审工作。

　　二、评审内容和时间：各单位重点科技项目实施进度和效果，每年进行一次科技进步奖评审活动，时间定于12月份。

　　三、科技进步奖的评审办法1、申报程序：

　　(1)、通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司评审办公室审核；

　　(2)、项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；(3)、公司评审委员会进行审批、评奖。

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　　原则。3、对被采用的、可以直接计算经济效益的科技项目，奖励分为

　　进取得显著经济效益的，按降低一个等级奖励。4、对被采用的、不能直接计算经济效益的科技项目，根据其作

　　用大小、技术复杂程度和推广应用范围，参照本办法的有关规定，评定相应的奖励等级。

　　7、企业员工在完成本职工作前提下提出的、与本身职责虽有直接关联、但有创新的项目，采用见效后可以按照本办法给予奖励。

　　9、集体实施的科技项目的奖金，按照各人的贡献大小进行合理分配，其中项目主要人员奖励比例应大于奖额的50％。

　　10、公司主管部门应当对已评奖的科技进步工作实施情况进行监督和检查，并负责协调实施过程中遇到的问题和争议。

　　五、奖励办法经评审，对获奖科技项目的主要完成人每人发给一本荣誉证书，同时按以下标准予以经济奖励：特等奖：奖励10000--50000元；

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　　永安煤业有限责任公司二00二年八月十九日

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　　附件三项目名称

　　永安煤业公司科技进步奖申报书一、项目基本情况及详细内容

　　主要完成人

　　主要完成单位

　　研制起止时间

　　推荐等级

　　成果进度A:阶段性B:最终

　　鉴定单位

　　鉴定时间

　　申报单位主要研究、试验内容和技术关键：

　　申报日期

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　　二、成果应用于生产建设的证明

　　项目名称应用单位应用成果起止时间经济效益：

　　社会效益及应用情况：

　　（财务部门盖章）年月日

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　　三、主要完成人情况表

　　姓名

　　性别

　　籍贯

　　出生年月

　　民族

　　政治面貌

　　技术职称

　　职务

　　工作单位

　　参加本项目工作起止时间

　　至

　　文化程度

　　毕业学校

　　毕业时间

　　所学专业

　　学位

　　曾获何种科技奖励主要完成人对本项目做出创造性贡献的内容：

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　　四、评审意见

　　基

　　层

　　申

　　报

　　单

　　位

　　审

　　查

　　意

　　（盖章）

　　见

　　年月日

　　申

　　报

　　初

　　审

　　意

　　见

　　（盖章）

　　年月日

　　评

　　审

　　委

　　员

　　会

　　意

　　（盖章）

　　见

　　年月日

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　　附件四

　　申

　　年科技奖

　　报

　　书

　　（项目名称）

　　负责单位

　　（盖章）

　　起止年限

　　年月至

　　年月

　　申报日期年月日福建省煤炭工业（集团）有限责任公司

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　　项目名称

　　一、项目基本情况

　　主要完成人

　　主要完成单位

　　申报

　　单位意见(盖章)

　　申报奖励等级

　　A.集团公司计划B.本单位计划任务来源

　　C.自选

　　D.其它

　　选择:

　　项目起止时间

　　起始：

　　年月完成：

　　年月

　　联系人

　　申报邮编

　　单位

　　联系电话

　　电子邮件通信地址移动电话

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　　二、项目简介

　　项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况：

　　(不超过800个汉字)

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　　三、项目详细内容(纸面不敷，可另增页)

　　1、立项背景

　　2、详细科学技术内容

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　　3、发现、发明及创新点：

　　4、保密要点：5、与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较6、应用情况

　　22/49

　　7、经济效益项目总投资额

　　单位：万元(人民币)回收期(年

　　年份

　　栏目新增利润

　　新增税收

　　创收外汇

　　节支总额

　　累计各栏目的计算依据：

　　8、社会效益：

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　　获奖时间

　　四、本项目曾获科技奖励情况

　　奖项名称

　　奖励等级

　　授奖部门(单位)

　　国别

　　五、申请、获得专利情况表

　　申请号

　　专利号

　　项目名称

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　　六、主要完成人情况

　　第完成人姓名

　　性别

　　民族

　　出生地

　　省(自治区、市)市(县)出生日期

　　年月

　　党派

　　工作单位

　　联系电话

　　通讯地址

　　邮政编码

　　家庭住址

　　住宅电话

　　电子信箱

　　毕业学校

　　文化程度

　　学位

　　职务、职称

　　专业、专长

　　毕业时间

　　曾获奖励及荣誉称号情况

　　参加本项目的起止时间

　　自年月至年月

　　创造性贡献

　　本人签名：年月日

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　　单位名称

　　七、主要完成单位情况

　　第完成单位

　　单位性质

　　A研究院所B学校C社会团体D事业单位E国有企业F民营企业G其它

　　联系人

　　联系电话

　　传真

　　电子信箱

　　通讯地址

　　邮政编码

　　主要贡献

　　单位盖章年月日

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　　八、附件目录

　　1、技术评价证明(复印件)2、应用证明3、国家发明专利证书及发明权利要求书或查新报告4、其它证明

　　《科技奖申报书》填写说明

　　《科技奖申报书》各栏填写要求：

　　二、项目简介《项目简介》：是向国内外公开宣传、介绍本项目的资料，要求按栏目内的提要简单、扼要地介绍，同时不泄露项目的核心技术。

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　　(2)技术方案。应详细写明发明成果的技术核心以及所采取的具体技术措施。按照发明的不同类型，对填写该内容的概括要求是：

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　　(六)《应用情况》：技术发明奖、(国家)科学技术进步奖应就推荐项目的应用、推广情况及预期应用前景进行阐述。

　　四、本项目曾获科技奖励情况《本项目曾获科技奖励情况》：应如实填写各级获奖情况

　　五、申请、获得专利情况表《申请、获得专利情况表》：应包括推荐项目中所含的全部专利申请情况及已获得的国内外专利。

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　　附件五

　　三明市科技进步奖申报材料

　　（2012年度）

　　项目名称申报单位：（公章）

　　申报单位：（公章）完成人员：

　　2012年月日

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　　三明市科技进步奖申报书

　　一、项目基本情况

　　项目名称

　　成果登记号

　　完成人员

　　申报单位

　　任务来源

　　A.国家计划B.省、部委计划C.市级计划D.自选E.其他

　　项目申请、授权专利（或其他知识产权）（项）

　　申请、授权项目名称

　　申请号

　　授权号

　　项目取得（申报）技术标准数（项）技术标准名称

　　颁布单位、时间、文号

　　国内外发表论文数（篇）文章名称

　　刊物名称

　　发表时间

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　　二、项目简介（300字以内）

　　三、项目主要技术创新点四、详细技术内容

　　1、立项背景

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　　2、技术内容（包括：研究内容、技术路线、关键技术）3、与当前国内外同类研究、技术参数、市场竞争力的比较4、成果技术水平及应用、推广情况

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　　5、近三年经济、社会效益（社会公益类项目可以不填此栏。）

　　项目总投资

　　利税总额

　　单位：万元人民币

　　年份

　　产值

　　利润

　　税收

　　其他

　　累计

　　各栏目详细计算依据：

　　财务人员（签章）单位领导（签章）

　　6、社会效益

　　单位财务专用章年月日

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　　五、奖励情况

　　获奖项目

　　名称

　　获奖时间

　　奖项名称

　　奖励等级授奖部门(单位)

　　附件

　　六、申报单位主要科技、经济状况

　　指标

　　前年度

　　上年度

　　上半年

　　总资产（万元）

　　净资产（万元）

　　资产负债率（%）

　　销售收入总额（万元）

　　缴税总额（万元）

　　净利润（万元）

　　研发投入（万元）

　　金融机构贷款余额（万元）现有职工总数人

　　其中：大专以上

　　人，研发人员人

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　　七、完成人员情况表

　　姓名出生年月身份证号行政职务工作单位通讯地址家庭住址电子信箱毕业学校技术职称

　　专业、专长

　　性别出生地党派归国人员所在地

　　毕业时间职称级别

　　排名民族国籍归国时间办公电话邮政编码住宅电话移动电话文化程度最高学位

　　曾获奖励及荣誉称号情

　　况

　　项目名称

　　奖项

　　等级

　　排名

　　参加本项目的起止时间

　　自

　　至

　　对本项目主要技术贡献：

　　本人已详细阅读本项目申报书，并同意本人在该项目的排名顺序；本人严格按照《三

　　明市科学技术奖励办法》的有关规定，对申报书书内容及全部材料进行了审查，全部内

　　容和材料属实，并对推荐材料的真实性负责；且申报书不存在任何违反《中华人民共和

　　国保守秘密法》和《科学技术保秘规定》等有关法律法规的情形。如有不符，本人愿意声明承担相关后果并接受相应的处理。

　　本人签名：

　　年月

　　日

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　　八、申报单位情况表

　　单位名称

　　排名

　　单位性质

　　联系人

　　联系电话

　　通讯地址

　　电子信箱

　　对本项目技术创新和应用的贡献：

　　所在地传真移动电话邮政编码

　　声明：本单位已详细阅读本项目申报书，并同意本单位在该项目的排名顺序；本单位严格按照

　　申报单位（盖章）：年月日

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　　九、推荐单位意见

　　推荐单位（盖章）：

　　年月日

　　十、证明目录

　　1、应用单位证明目录应用起始时

　　应用单位名称间

　　应用单位联系人及电话

　　使用本项目产生的经济效益

　　（万元）

　　已提交应用证明

　　附件

　　2、评价证明目录单位名称

　　批准时间

　　批准单位

　　3、其它证明目录排序号

　　名称

　　提供单位

　　附件附件

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　　附件六

　　闽科奖办〔2012〕5号

　　福建省科学技术奖励委员会办公室

　　关于2012年度福建省科学技术奖推荐工作的通知

　　各推荐部门：为做好2012年度福建省科学技术奖（以下简称“省科技奖”）

　　的推荐工作，根据《福建省科学技术奖励办法》有关规定，现将有关事项通知如下：

　　一、推荐奖种省科技奖包括：省科技重大贡献奖、省自然科学奖、省技术发明奖、省科学技术进步奖。

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　　一个单位只能被推荐一次。（3）工人农民技术创新项目的候选人在该项目完成期间其身份

　　必须是工人或农民。三、推荐要求及有关规定

　　（五）候选人作为第一完成人，每年度限报一项省科学技术奖。党政机关县处级（含县处级）以上领导干部一般不得作为省科学技术奖的候选人。

　　（六）候选单位应当是在项目取得过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。

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　　并通知推荐书上所选的推荐部门上网审核。未注册的申报单位用户在上网填写前，先登录省科技奖励管理信

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　　（三）推荐项目汇总表。各推荐单位《2012年度福建省科学技术奖推荐项目汇总表》由省科技奖励管理信息系统生成打印，并加盖推荐单位公章。

　　（四）推荐项目公示情况报告。各推荐部门在公示情况报告上加盖公章。

　　二〇一二年五月十日

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　　附件1：

　　福建省科学技术奖推荐材料形式审查要求

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　　5.按照规定，对有行政审批要求的项目，未提交相关部门审批证明的；

　　6.推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；

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　　附件2：

　　项目名称应用单位通讯地址

　　应用证明

　　应用成果起止时间

　　经济效益（万元）

　　年

　　度

　　新增产值（产量）

　　新增利税（纯收入）

　　年增收节支总额

　　应用情况及社会效益：

　　应用单位（盖章）年月日

　　财务专用章（盖章）年月日

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　　附件3：

　　项目名称

　　请1

　　姓名工作单位

　　回避理由求

　　姓名

　　回工作单位

　　2避

　　回避理由

　　姓名专

　　工作单位

　　3家

　　回避理由

　　回避专家申请表

　　专业

　　推荐部门（人）：

　　年

　　月

　　日

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　　附件4：

　　2012年度福建省科学技术奖推荐项目汇总表

　　推荐单位：

　　序号推荐类别

　　项目名称

　　主要完成单位主要完成人

　　说明：以上项目经完成单位和推荐部门公示，无异议，经研究，同意推荐。

　　推荐部门（盖章）

　　推荐部门信息

　　推荐部门全称

　　通讯地址（邮编）

　　传真

　　联系人

　　电子邮箱

　　联系电话

　　开户银行

　　银行账号

　　备注：本开户银行帐号用于下达科技奖励奖金，请认真填写并核对无误！

　　推荐部门（盖章）年月日

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　　附件5：

　　关于推荐省科学技术进步奖

　　企业技术创新工程项目的补充说明

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篇十九：企业科研项目管理流程

　研究开发项目流程管理办法研究开发项目流程管理办法目的为了规范公司研究开发下文简称研发活动对研发项目过程控制进行标准化管理使新技术新产品新工艺新材料新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行提升公司的核心竞争力确保公司的稳定与健康发展根据国家相关的法律法规并结合本公司实际情况特制定本制度

　　研究开发项目流程管理办法

　　1总则1.1目的为了规范公司研究开发(下文简称研发）活动,对研发项目过程控制进行标准化管理，使新技术、新产品、新工艺、新材料、新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行，提升公司的核心竞争力,确保公司的稳定与健康发展,根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况，特制定本制度.1.2定义本办法所称研发项目是指以围绕公司技术发展战略，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究项目.1。3适用范围本制度适用于公司相关人员进行研发工作的管理。1.4组织结构目前公司所涉及的主要研发人员组织结构如下图所示：

　　技术中心综合组

　　专职项目组项目负责人*

　　兼职项目组项目负责人*

　　专职研发人员

　　兼职研发人

　　专职研发人员

　　兼职研发人员

　　员*注：1专职项目是指由研发组成员担任项目负责人所申报的通常为远期的、重大的研究开发项目；

　　2兼职项目是指由非研发组成员担任项目负责人所申报的通常为近期的、常规性研究开发项目；

　　1.5部门职责1。5。1公司的研发活动由公司技术中心综合组统一进行管理;1.5.2设备管理部、安全环保部、质量管理部配合技术中心分别开展涉及设备、安全、分析检验方面的研发活动；1.5。3其他各职能部室按其职能或公司制定的相关研发管理办法为研发项目提供相关领域的专业技术或服务，履行相应管理职能。1.6研发相关岗位职责1.6。1技术总监负责制定各自所辖技术领域（含科研)发展规划，负责各自所辖技术领域年

　　度科研计划（含科研）的审核；1.6.2技术中心综合组根据公司技术发展规划，负责研发项目的全过程管理，包括研发项目的制度管理、人员管理、流程管理、资料归档、外部协作等;1。6。3项目负责人负责研发项目的选题、立项和规划，负责组织、领导项目团队完成研发的具体工作，对研发项目的进度、预算和成果进行控制，追求项目的质量、进度和预算达成度以及(内部、外部）客户满意度的最大满足；负责编制具体的技术、管理文件；采用书面形式定期向技术中心综合组汇报相关项目进展及异常状况；负责培训项目组成员；兼职项目负责人应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动；1。6。4专职研发人员是研发组内某项目研究的项目成员，在项目负责人的组织下开展研发具体工作，并定期向项目负责人汇报;1.6.5兼职研发人员是研发组外某项目研究的项目成员，在项目负责人的组织下开展研发具体工作,并定期向项目负责人汇报;兼职研发人员应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动；2研发项目的全流程决策模型

　　3研发项目申报3.1公司的研发项目审批的原则如下:3.1。1符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。3。1。2技术领先，具有良好的发展前景。

　　3。1。3经济效益良好。3.1。4上报的方案完整、可行、真实、可靠。3.1。5与公司研发能力相适应。3。2公司研发项目的审批流程,按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。3。2。1方案提出：

　　b)公司研发人员经过研究论证提出研发项目方案，并填写《研发项目申报表》（附件8.1，下文简称《申报表》）.

　　c)研发项目方案根据实际需要知会设备管理部、技术中心、质量管理部以及安全环保部等相关部门进行多专业会签;详细的研发项目方案作为《申报表》的附件材料。

　　d)公司相关人员提交的的研发项目方案至少应包括项目的研究思路、研究方法、技术路线和实施步骤等。

　　e)研发项目方案应根据研发项目所属领域按下图提交技术总监审定，审定通过后由技术中心综合组进行汇总,并组织经济技术委员会进行项目论证审查。

　　技术中心综合组汇总

　　审定

　　分管工艺、设备、分析技术总监

　　分管安全技术总监

　　多专业会签

　　校对编制

　　技术中心：工艺、产品类项目

　　设备管理部：设备类项目

　　质量管理部：分析检验类项目

　　安全环保部：安全环保类项目

　　f)申报经费在100万元以上的重大研发项目需要进行前期调研，应编制研发项目调研报告，作为《申报表》的附件材料.

　　3。3.2论证审查：a)公司经济技术委员会在收到方案资料后,对其内容进行鉴定、评议。b)经济技术委员会成员应具有中级以上职称，并长期就项目相关领域从事技术或经济

　　管理工作，能独立、科学、客观、公正完成评审工作.项目申请成员不能作为经济技术委员会成员参与评审工作.申报经费在30万元以上研发项目方案聘请外部专家参与评议(根据实际情况，要求外部专家签署保密约定书)。c)经济技术委员会成员应就该项目出示自己的专业意见，填写《研发项目申请专家意见表》（附件8。2）,经济技术委员会组长收集专家意见后，负责组织对研发项目方案进行充分论证，进行总结后在《申报表》作出结论，《研发项目申请专家意见表》作为《申报表》的附件材料备案.d)经济技术委员会论证审查通过的《申请书》报分管副总审核。未通过需将《申报表》、《研发项目申请专家意见表》等相关材料进行备案待查。e)申报研发经费在10万元以下的项目不需组织经济技术委员会进行项目论证；3。3.3审批决策：公司分管副总出示意见后报公司总经理办公会（下文简称总经会），经总经会审议决策并形成决议,申报经费在100万元以上的重大研发项目，需将决策结果报送公司董事会审批,审批通过后方可实施。3.3。4技术中心综合组对审批通过的《申请书》进行立项、编号、备案，并将《申请书》复印件及总经会或董事会关于自主、委托、合作研发项目立项的决议文件提交资产财务部备案.项目编号格式为“KY＊*＊”，其中“KY"代表科研项目，“**＊"表示3位数字，按自然数顺序递增编号，达不到3位数字则用前置0补齐。3.4公司的研发项目申报遵循以下所示流程（见附表）。4研发的过程管理4.1日常管理4.1.1项目组成员应通过日常即时口头汇报、定期项目进展书面汇报两种形式向本项目的项目负责人汇报项目进展;4。1.2项目负责人应定期对本项目研究进展汇总,通过书面形式向技术中心综合组汇报项目进展，并提交技术中心综合组归档备案;兼职项目负责人还应采用书面形式定期向所在部门行政上级汇报项目进展情况。4.1。3技术中心综合组将公司目前进行的和即将开展研发工作汇总，向技术总监和公司主管领导汇报，并提交技术中心综合组归档备案；4.2在研发项目获得立项后，课题组对研发项目所需原材料、设备等提出采购计划，执行相应的采购流程。4.3工程部负责研发项目相关物资进行采购.4。4在研发项目获得立项后，对涉及到需要进行建设安装等工程作业的的研发项目,按照公司工程技改项目管理办法进行实施，但无需再执行技改项目立项，费用计入相应项目研发费用。4.5施工方案应按相应职级进行技术审批，并组织工程部、生产管理部、设备管理部等相关

　　部门进行会签,然后移交工程部执行；施工方案发起人应积极跟进施工进展。4.6研发过程中需要对项目内容进行变更,应对变更项目进行统计,填写《研发项目变更表》(附件8。3），并组织经济技术委员会进行评审.4.7研发过程中需要增加预算时,由研发项目负责人编制“增加预算申请书"（参照《申报表》中“研究开发项目费用分项表”填写对应增加项),并说明研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经会审批。4.8技术中心综合组应对研发项目进行跟踪检查,帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。4。9公司资产财务部、审计部、监察室应根据具体情况，定期或不定期地对研发项目进行专项检查、审计及过程监督，对违反研发方案的相关内容,提出处理意见或建议,并报公司总经会议批准后执行.4.10公司资产财务部负责筹集研究研发所需经费，并按照公司批准的年度研究开发项目财务预算，结合研发项目进度及用款计划安排使用资金，研发项目的费用实行年度预算总量控制。4。11研究开发项目需要延期，需填写拖期项目呈报表。4.12研究开发项目取消，需填写取消项目呈报表。4。13研发项目如涉及公司秘密，按《公司保密管理规定》和《研究开发项目保密管理规定》相关内容执行管理。5研发成果验收、评价与管理5。1项目结题后，研发项目负责人应及时对该项目成果进行综合分析，整理相关资料，填写《研发成果评价、鉴定申请表》（附件8。4），并提交项目研发成果报告给技术中心综合组,提交项目经费支出和经济效益估算报告给资产财务部，申请验收。5.2技术中心综合组负责对项目的技术指标完成情况进行初评，资产财务部负责对项目成果的经济效益进行初步审核，并出具经济评估报告。5.3对可直接用于生产应用的研发项目，项目负责人及其组员应积极跟进该项目的应用情况。生产管理部、质量管理部、安全环保部等应配合项目的生产应用并对应用情况及时反馈，并对该研发成果进行评价，出具相关意见。5.4技术中心综合组汇总资产财务部、生产管理部、质量管理部、安全环保部等相关部门意见,组织公司经济技术委员会对研发项目进行技术、经济验收，对项目研发成果进行详细评价.5。5经济技术委员会成员应根据研发项目成果自述、相关部门反馈意见对项目成果进行综合评价,填写《研发成果评价、鉴定专家意见表》（附表8.5)，经济技术委员会组长收集专家意见后，负责组织对研发项目方案进行充分论证，进行总结后作出结论，并填写《研发项目综合评估表》（附表8.6），相关材料由技术中心综合组进行备案。评价结果上报公司主管

　　领导。5。6重大的研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定;在技术成果鉴定前应做好知识产权保护工作,防止破坏专利的新颖性或泄漏技术秘密.5.7技术中心综合组负责研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。6研发成果奖励与分配6.1技术中心综合组负责汇总相关部门和经济技术委员会评估结果并提交人力资源部，人力资源部按《研究开发项目考核激励办法》相关制度确定奖励层级与额度；6。2人力资源部会同技术中心及其他相关方按《研究开发项目考核激励办法》形成分配方案，报公司主管副总与总经会审批，对申报奖励在5万元以上的,需提报公司董事会批准奖励；6。3对申报获批的奖励，待发放后按审批的分配方案进行分配，对申报未获批的奖励分配方案，原则上不再重新申报.6.4研发项目承担单位/课题组如期完成项目、达到或超出预期经济效益,在职称评审、破格晋升时,公司可以根据贡献度对该项目相关人员给予优先.（惩罚）6.5涉及其他奖励与分配细则以《研究开发项目考核激励办法》为准.7附件

　　研发项目申报流程

篇二十：企业科研项目管理流程

　三科研项目经费管理制度51国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研绊费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配绊52横向委托不合作项目外来绊费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套绊费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*＊

　　＊企业（以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:（1)项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；(4）简要的工艺流程图、设备原理图及

　　相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标;（6)项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8)主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2。3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

　　的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题

　　时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《＊*＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5。3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊*%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费＊*％；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达＊＊％。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性,推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释.7.2本办法自＊＊＊*年*＊月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

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