工地负责人对照检查材料（6篇）工地负责人对照检查材料 公司建立班组工程部自查公司质安科监督检查平安领导小组定期检查的平安检查网络以保证平安生各工程部每半月一次平安自检由工程经理组织工地平下面是小编为大家整理的工地负责人对照检查材料（6篇）,供大家参考。
篇一：工地负责人对照检查材料
公司建立班组工程部自查公司质安科监督检查平安领导小组定期检查的平安检查网络以保证平安生各工程部每半月一次平安自检由工程经理组织工地平安员机修员电工及班组负责人对工地进行检查以查平安教育培训机械设备操作行为平安设施劳保用品使用为主并由平安员记录
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工地安全检查制度
篇一：工地安全检查制度范文为把安全事故彻底消灭，以减少可能发生的事故，特制定工地定期安全检查制度：1、每旬底为工地的定期安全检查日。2、安全检查参加人员有工程负责人、施工员、安全员、班组长、材料员、机电工等。3、检查内容：①工地的各种安全制度是否有落实。②工地的班组安全记录。③工地班组使用的劳力是否有进行三级安全教育，是否有劳务证。④特种工种是否持证上岗。⑤工地用电是否有乱拉乱搭现象。⑥工地的施工机械设备是否完好齐全，制动的是否灵敏。⑦各安全设施是否按工程进度及时搭设并且及时办理验收手续。4、隐患整改：对定期检查的隐患由施工员负责提出隐患整改措施安全组织落实，工程负责人提供资金和劳动保证，定时间限期完成并做好整改记录。篇二：工地安全检查制度一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落
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实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。
二、项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。
三、对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。
四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。
五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。六、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”（定人、定时间、定措施）原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。篇三：工地安全检查制度各项目工地都必须树立安全第一的思想，安全工作应常抓不懈，同时应加强工地的安全动态检查工作，落实职责分工，做到人人齐抓共管、职责分明、措施落实。1、项目经理负责工地日常安全生产管理工作，并组织实施各项安全技术措施。
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2、施工班组应进行岗前自检，由班组长负责组织，针对本岗位的作业环境防护和人身自保措施进行检查，发现问题，即进行整改。班组长负责填写《班组班前安全活动记录》、《班组每周安全活动日记录》。
3、项目工地的质安员、电监员、机电员、材料员、后勤员及班组长每周对本项目进行周检，并建立周检例会制度，填写《施工现场定期安全检查记录表》，周检发现的问题应组织有关人员制定措施落实整改，专人督促检查整改情况。
4、设备使用人员应按机械设备使用制度和产品说明书的规定进行操作和日常维护保养，并填写《机械设备运行和保养情况记录表》、《物料提升机每日班前安全检查、运行记录表》、《塔式起重机使用、维修保养、检查记录表》。
5、项目工地项目经理每月组织有关人员对照建设部JGJ59-99《建筑工地安全检查标准》对所属工地检查评分，填写有关的内容，发现问题及时制定措施专人负责整改落实。
6、项目工地应建立工伤事故登记表，每月填写。出现工伤事故及时向上级报告。
7、加强日常的安全检查工作，重点抓好桩基础工程、深基坑防护、安全用电、防火、机械设备使用、“三宝”、“四口”防护、天面围蔽、高支顶模板体系、脚手架的安全措施，还有季节性的防护措施、周围高压线的防护、危房的观测等。对检查发现问题用《工作检查记录表》做好记录，督促有关人员及时进行整改。
篇四：工地安全检查制度
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为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：
1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。(范)
3、定期检查①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。4、经常性检查
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①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。
②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。
③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。
④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。
5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
篇五：工地安全检查制度1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组
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一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。
2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。
4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。
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篇二：工地负责人对照检查材料
建筑工地技术负责人总结范文（通用7篇）
建筑工地技术负责人总结范文（通用7篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的建筑工地技术负责人总结范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。建筑工地技术负责人总结12xxx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使
每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我
百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
2xxx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。建筑工地技术负责人总结2
自20xx年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下：
一、主要工作情况：1、20xx年10月28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。20xx年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。2、20xx年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，20xx年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。20xx年1月21日停工。3、20xx年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主，20xx9月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。4、职责范围内及领导安排的其它工作。二、主要学习情况：1、参加二级建造师岗位培训一次。2、参加三类人员培训一次。3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。4、开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。5、开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。6、开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。7、通过函授学习20xx年6月取得本科学历。8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，
知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验。
三、心得体会：在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点：
1、工作态度：所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种自我提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所事事，而虚度时光。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往往很多的失败就差坚持到最后一步。
3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。
4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。
5、力求上进：暂时的失败并不能代表永远的失利;一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。
四、自身不足，归纳总结以下几点：
1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高;对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉;
2、自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强(如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺);
五、下一步工作计划：1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。20xx年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少，⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必须归口于材料部门。解决办法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。
4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。
5、加强安全管理工作。⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻。⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证。⑷做好做细安全三级教育工作。过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验，用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。建筑工地技术负责人总结3本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会。工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。1、入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及
用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作；
2、试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；3、成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑工地技术负责人总结4在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日
益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的xx8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制定了xx年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务
为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管
理：(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，
强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。(3)环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。(4)安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。(3)产品质量.建筑工地技术负责人总结5在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自去年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构封顶，占总工期的x%。2#楼自去年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构九层封顶，占总工期的x%。3#、4#、5#楼自去年x月底基础开工以来到x月底已施工到装饰、
地面工程，占总工期的x%。6#、7#、10#、11#楼自去年x月底基础开工以来到x月底土建
部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，占总工期的x%。
8#、9#楼自去年x月底基础开工以来到x月底通过竣工验收，占总工期的x%。
根据施工总进度计划，网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况1—11#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成施工投资审核为x万元，占总造价的x%。到今年x月底已付款x万元，占总造价的x%。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点。制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质
量预控方案。产品形成的'过程控制。验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了
目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程。水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。在规范之外，做独立检验。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相
互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法。
在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况：主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。(四)项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。(六)项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团的发展奠定基础。建筑工地技术负责人总结6设备部积极落实公司管理制度，本着全心全意为业务服务，转变思想观念，理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方
面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结这一年来的实际工作，具体工作情况如下：
一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修。由于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检，发现问题及时维修解决。并对所设备设施指定专人管理。在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。及时掌握设施、设备的运行状态，同时制定维修保养计划，确保正常运转。二、加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行。我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项规章制度，加强对机械的维护保养的管理力度，根据设备的使用情况和完好状况，制定了维护保养计划，按时按级的做好设备维护保养工作，并认真做好维护保养记录，为生产提供有力保障。三、搞好机械设备的管理。我部搞好机械自设安全，不定期对机械进行检查，检修了3台混凝土拖泵，并做好各种设备的年审工作。加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。四、加强设备基础管理。将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范，设立电子档案。规范、完善各设备检查记录，定期进行检查，做到工作检查有痕迹。加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗。
五、完善制度，明确责任，保障良性运行。完善制度，明确责任，针对操作中出现的问题及时修补工作制度，将各项机械维护、操作制度复印下发到每一名驾驶员手中，以便于适合目前工作的进行，实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标管理确保本部门的工作良性运行。六、严格控制设备运行，力求节能降耗。在节能方面，今年主要是加强设备保养，控制设备的运行时间。为保障空调设备的正常运转，及时对酒店和东方家园的管道进行检查维护，清洗了空调系统及风机盘管。加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的，并改造了酒店热水系统和电视系统。以上是我20XX年的工作汇报，敬请各位领导给予批评指正。设备部是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位领导对我的关怀和鼓励，感谢同事们在各个方面给予我帮助。在今后的工作中，我要努力改变自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去迎接新的挑战。建筑工地技术负责人总结7时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。一、工作情况及项目施工完成情况1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预
期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。五、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。七、明年工作计划1、继续抓好xx项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
4、及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇三：工地负责人对照检查材料
建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检
查
材
料
建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料
按照党的十八大提出的要求，中材集团党委，从今年七月份开展党的群众路线教育实践活动以来，通过参加中材集团、中材国际有关会议及邯郸分公司党委中心组的多次集中学习，自己对这次活动的深远意义有了更为深刻的认识，触动很大，感受颇深。党是领导我们社会主义事业的核心力量。建设一个强大的国家，必须有一个坚强纯洁的党。只有人民才是历史的创造者，党离不开人民群众，我们党九十多年的发展历史已充分证明了这一点。深入开展党的群众路线教育实践活动，反对“四风”，服务群众，这是党要管党，从严治党的需要，是实现“中国梦”的迫切要求，是党风廉政建设的重要举措。根据群众路线教育实践活动的统一部署和要求，通过“四风”查摆问题，结合自己存在的问题，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合自己所分管的工作，对照检查存在的问题以及思想认识情况，认真进行剖析，勇于开展批评与自我批评，向公司党委及各领导作如下汇报，同时也诚恳的希望各位领导对我未能认识的缺点和错误，给予批评指正，本人表示虚心接受，保证在今后的工作中，努力改正。
一、遵守党的政治纪律情况党的政治纪律是指各级党组织和党员的政治活动和政治行为的规范，是各级党组织和党员在政治生活中必须遵守的行为准则。党的政治纪
律是我党自成立时就不断制定和逐步完善的，党在不同的历史时期，针对不同的革命任务和政治形势，所制定的政治纪律也不尽相同。在当前的群众路线教育实践活动中，党中央明确要求党员干部，要积极投身到活动当中来，自觉维护党的团结和权威。在思想上、政治上同党中央保持高度一致，只有认识一致，思想才能统一，行动上才能达到与党同心同德，才能在这次教育实践活动中受教育有提高。
自己作为一个入党多年的党员干部，通过学习集团开展活动以来下发的一系列文件和学习资料，能够正确理解党组织活动目的和要求，拥护党的决定，自觉遵守党的纪律，接受党委的安排，紧密结合工作实际，密切联系群众，自觉开展批评与自我批评，认真查摆问题，剖析存在问题的思想根源，利用批评与自我批评这个“利器”，不断提高党性观念，坚持真理，改正缺点和不足，达到自我净化，自我完善，自我革新，自我提高的目的。坚决反对“四风”，服务群众，服务企业，以自己的实际行动为职工群众办好事，办实事，为企业的发展尽心尽力。
二、贯彻落实“八项规定”，转变作风方面的基本情况作为企业生产施工的主管领导和党员干部，自己能够深入基层一线，加强调查研究，能够经常深入项目工地一线，解决生产中的困难和矛盾，不走过场，争取每年拿出两篇具有实际指导意义的调查报告或结合管理实际，召开一至两次的专题研讨会。工作上，勤俭节约，求真务实，简化会议活动，突出会议主题，提高会议效率。坚持以人为本，密切联系群众，与职工打成一片，采取多层次、全方位，听取广大职工的意见建议和呼声，真正为施工一线办实事，解难题，与企业同命运，共呼吸。对基层一线提出的请示，快办速办，尽量在三个工作日内处理完毕。带头严明纪律，建立问责机制，以身作则，率先垂范，发挥表率作用；带头做到不吃
请，不接受任何有价消费卡，不用公款进行个人消费和任何非法活动。要求员工做到的自己要带头做到，要求员工不做的，自己首先不做。工作认真负责，不扯皮，不推诿，敢于负责，勇于承担责任。生活上，提倡出行轻车简从，不搞特殊，严格按照规定办事，到基层出差前严格请销假制度，到一线严格禁止吃请接待，减少随从人员，不搞排场，不住豪华酒店。出差期间，能按制度办事，不借机旅游观光，或借机绕道回家。自从今年公司开展贯彻落实“八项规定”、“六条禁令”以来，在公司党委以及党员干部的带头下，公司以及项目部的各项消费和开支都有很大幅度的下降。
三、“四风”方面存在的突出问题（一）在形式主义方面：在邯郸分公司我主要负责生产业务板块的工作，工作业务上生产施工繁忙，对党的理论学习不够深刻，抓的不紧，总认为企业是追求利润最大化的。只要企业效益好，职工生活有了保证，就是自己把本职工作做好了，放松了用革命理论武装头脑的思想认识。即便是学习，也是浏览一下，走马观花，对党的基础理论以及大政方针政策系统学习的少，认真思考的少，真正关注的也少。以后需要在“正确的行动来源于正确的理论指导”上下功夫。（二）在官僚主义方面：缺乏全局观念，站位低，创新少。总以为“敲锣卖糖各干一行”，自己能把领导交管的任务干好就是好样的。存在着分管份内的工作考虑的多，为全局主管谋划参谋的事少；对涉及行政事务的事管的多，对党务系统事务管的少；沿承传统的管理思维多，面对新的形势，新的挑战，创造性的、开拓性的问题考虑少；在工作中指令性安排工作多，深入的调查研究、切实解决问题少；抓容易上业绩、光彩露脸的事多，深入一线，贴近职工，攻坚克难的事少。（三）在享乐主义方面：随着职务的变迁，年龄的增长，过去在工
作中那个“拼命三郎”隐形了，工作中缺乏热情、激情，只求过得去，不求过得硬。尤其是集团公司整合，邯郸公司定位“C”以后，工程施工中遇到很多很难逾越的不利因素。如无独立法人，施工过程中的有些资质等硬件上的问题，给工作增加了很大压力和难度，导致自己激情下降，进取精神不如从前。最近几年总在施工现场跑，也能看到听到战火硝烟和枪声，但真正冲锋陷阵，解决一线实际难题、焦点问题不到位，到项目部检查督导工作也是开会布置，存留在面上的工作，呆的时间短，掌握第一手资料少，检查落实情况不够。
（四）在奢靡之风方面：作为一名基层主管，虽然大的负面风气不存在，但在一些小节上也难免有与党的十八大精神和党的群众路线教育实践活动要求不相符的地方。例如艰苦朴素，贪图安逸，厉行节约，享乐主义，党性修养等方面，需要按照党员干部的标准严格要求自己，与职工打成一片，自觉取消等级观念、特权思想，当好人民公仆。
四、存在问题的思想根源1、放松了政治理论的学习。由于对学习的重要性认识不足，总觉得干好本职工作就可以了。缺乏对新形势下加强政治理论学习的正确认识，常把主管工作当作首要任务，政治学习执行“软指标”，学习的热情不够，学习的兴趣不浓，运用科学正确的理论指导工作的能力不强。总之，学习的态度不够端正，对学习的目标就不明确，在实际行动中就不能紧跟国家和企业的发展步伐，对牢固树立科学发展观和政绩观，就会出现偏差，对上级的战略决策，就不能正确的贯彻执行。作为一名基层党员干部，肩负着上级领导信任和职工群众希望的双重重任。过去自己认为，作为施工单位，把施工生产搞上去，完成各项经济技术指标就行了。存在目标不高，小进则喜的模糊认识，与公司的要求存在差距。
2、放松了世界观的改造。要树立良好的团队协作精神，树立“一盘棋”的理念，自觉克服本位主义和个人主义思想，要从全局的高度思考问题。剖析工作上存在的“五多五少”，主要是自己没有严格按照党员干部的标准严格要求自己，缺乏工作的预见性、主动性和责任性，导致急功近利、好大喜功的思想根源。没有把自己放在党员干部的位置上去思考问题。为企业、为职工全心全意服务的理念松懈，致使想问题、办事情脱离全局观念。考虑自己的多了，必然对别人考虑的少，尤其是对党政工作支持不够。作为一名党委委员，在整体的企业战略发展上，需要有坚定不移的政治立场和敏锐的政治眼光，要把自己的管理职责融入企业的整体利益。面对市场经济恶劣的环境，作为一个有着近半个世纪的老牌企业，沿承传统的管理模式和产业机制是已经走到了装备机具老化、管理滞后、产能过剩、市场萧条的“胡同口”了。如何遵循市场发展规律，开拓创新，转变目前企业发展遇到的“瓶颈”。我自己深感责任重大，需要认真思考。认为自己不仅要当好“教练”，更要当好“运动员”，积极发挥党员干部的引领、模范作用，为企业的良性发展不遗余力。
3、放松了党性素养的修炼。反思本人工作作风上存在的问题，一个深层次的原因，就是近年来随着主管业务的增多，党性素养缺乏自觉的修养，没有事事处处把自己放在一个党员干部的标准上衡量，严于律己少了，党的宗旨和立党为公、勤政为民的意识淡薄了。随着职务和环境的改变，考虑全局上的补位意识削弱，考虑个人得失多了些。久而久之，对于职工的疾苦，生产施工中出现亟需解决的困难和问题，就存在处理不及时，管理工作不到位的现象，难免给工作造成不必要的负面影响。
4、“细节”意识淡薄。在对待反对“四风”，以整风精神对照检查自己，努力按照集团党委的要求，学习的不深不透，落实的不够到位，认
识上出现偏差。认为一个基层管理者，不会出现这个主义，那个主义。至于工作、思想、生活作风上，一些小节，无碍大局，不拘小节，对“细节决定成败”没有高度重视。
五、今后努力方向及整改措施1、坚持政治理论学习，不断努力提高自身素养。进一步加深对党的十八大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、党的群众路线教育实践活动的学习和认识，增强学习的自觉性和主动性，正确理解这次活动的深远意义。自觉做到“四个自我提升”，从应付性学习转变为主动钻研学习，即便业务工作再忙，也要抽上一定时间进行学习；从未来工作需要“不学不行”转变为提升自己的理论素养“不得不学”。坚持共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别是非的能力，始终与党中央保持高度一致，把自己的行为举止，规范融入到党的路线方针政策和企业的战略决策中，正确履职，处理好学习与工作的关系。自觉做到“三个带头”，即带头挤时间刻苦学习，不被日常事务阻碍；带头向实践学习，向工人师傅学习，增强解决实际问题的能力；带头执行公司领导班子中心组的学习制度，没有特殊情况不迟到早退，加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，不断提高自身素质和领导水平。2、真抓实干，求真务实。从工作作风上，不断提高自己的管理水平和驾驭现代施工管理的能力，自觉纠正“四风”，认真遵守“八项规定”，克己奉公，立党为公，加强宗旨意识和党性观念。始终把自己放在一个普通党员干部的位置，密切联系群众，贴近一线，真心实意为职工着想。树立团队密切协同团结精神，把邯郸分公司负责“C”部分的工程施工搞好，狠抓质量安全，采取切实可行的预防措施，在质量管理、风险成本控制、人员机具调配、人才队伍培养上下功夫。研究现代企业管理模式，深挖企
业发展潜力，“开源节流”降本增效，加强目前企业清欠力度，争取闯过水泥行业的“寒冬”。用实际行动赢得业主的信赖和公司领导的大力支持。我们的工作出发点和落脚点要始终放在为职工谋利益上。杜绝官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风，就是要廉洁奉公，克服私念，勤政为民。你能为职工动真心，办实事，职工就拥护你，赞颂你，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，就是这个道理。
3、更新观念，开拓创新。面对目前水泥市场产能过剩的恶劣环境，要有开拓创新的思路，没有思路就没有出路。出路在哪里，路在脚下，路在观念更新，路在开拓精神。开动脑筋，充分广泛发动群众、依靠群众、利用群众的首创精神，为企业群策群力，谋划企业的未来发展方向。作为邯郸分公司施工生产板块的主管领导，自己有责任合理使用现有一切有利资源，去谋划创新发展之路，寻求新的发展机遇。机遇和风险并存，机遇是留给那些有准备的人。要把压力变动力，从实践中认真总结邯郸分公司几十年来的经验教训，充分发动职工群众，掌握市场信息，深入调查研究水泥市场的行情，按照集团“走出去”的战略决策，为创建国际型一流企业贡献力量。
4、身先士卒，模范带头。在党的群众路线教育实践活动中，要身先士卒，模范带头，积极支持党委的工作，工作上扎实肯干，思想上紧跟形势，生活上严格要求，认真遵守公司党委的各项要求，对存在的问题坚决改正，说到做到。自觉并虚心接受领导和同志的批评意见，做到廉洁自律，严格遵守“八项规定”，并以20xx年9月29日集团召开的视频会议精神为指导，以通报的5起典型案例为反面教材，警钟长鸣，常抓不懈。积极开展批评与自我批评，认真反思自己身上存在的问题，剖析原因，深挖思想根源，使自己“轻装上阵”，更好的为邯郸分公司做出应有的贡献。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我要借着党的群众路线教育实践活动的契机，用反对“四风”整风精神来洗礼、荡涤自己在工作、思想、生活当中存在的污垢。认认真真“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，出汗排毒，提高政治素养，转变工作作风，把民主生活会领导对自己的批评教育作为今后工作的动力，策马扬鞭，为邯郸分公司的发展倾注自己的智慧和力量。
以上是我的个人对照检查材料，不妥之处敬请批评指正，谢谢！
篇四：工地负责人对照检查材料
身为领导干部对集团公司黑龙江分公司各项政策虽都有学习但是在执行上模范带头作用发挥的不好工作作风还不很扎实有时由于工作是是紧迫为调动大家积极性在工作管理上急于求成造成管理脱节程序借位一些制度执行不严有的地方存在问题隐患
粮库负责人个人对照检查材料
粮库负责人个人对照检查材料按照分公司《落实集团公司巡视整改专题民主生活会工作方案》的通知要求，对照会议主题，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、以及总书记关于巡视工作的重要讲话精神等内容。为了确保巡视整改回头看取得实效，从政治和大局上找差距、找原因、找对策，作为党委成员对这次专题民主生活会高度重视，认真执行会议部署，履行工作责任，态度端正，能坚持问题导向，强化责任担当，提高落实巡视整改的政治自觉和行动自觉。积极按照X落实中央巡视反馈问题整改工作台账，逐项逐条深入查找问题。现将个人对照检查汇报如下：一、存在的问题。（一）学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深不实，学懂弄通做实差距较大。一是贯彻落实总书记重要讲话和指示批示精神不力，政治的敏锐性不高，“两个确保”存在风险和隐患。工作中不断提高政治建设能力，能够认真执行国家、集团公司、分公司各项决策部署，树立大国粮仓的工作意识，对库外储粮风险防范意识还有待于进一步加强；个别库点粮情检查记录存在记录不及时现象。二是政治站位不高，缺乏斗争精神。对学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，党委领导班子重视不够，认识不到位。在学习的深度和效果上有差距。带着问题学、联系实际学、运用新时代中国特色社会主义思想推动工作、指导实践的能力不足。（二）在政治建设弱化，管党治党主体责任不落实方面。对“落实党委主体责任”满足于开会部署，很少直接过问、具体研究和推动党建相关工作，具体指导和检查落实不够。在党建工作中存在“重业务轻党建”现象，很难真正发现问题，督促指导有时不到位。一是管住管好“大国粮仓”的政治站位还不够高。对总书记“确保粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己的手中”认识不深刻、理解不全面、执
行不到位；二是对去库存工作的风险认识考虑不周。在自己潜意识里总认为，X直属库政策性粮食储存量在黑龙江辖区占比较少，且库点不多，去库存压力不大。
（三）在作风建设松懈，落实中央八项规定精神不力方面。在工作中能够认真执行中央八项规定，但在具体制度落实上，有时还存在工作作风不扎实的问题，在工作落实方面，跟踪问效不到位，存在重部署轻落实、只注重追求轮换效益的问题，对于轮换计划执行不严格，没有认真落实中央储备粮管理条例及有关规章制度。
（四）在强化组织建设虚化，企业党建引领作用不强方面。党建与经营管理融合不够，缺少党建与中心工作深度融合的思路和举措，仍然存在重业务、轻党建的问题，党建工作与企业改革发展工作结合不紧密，党支部和战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业生产经营中表现的还不够突
出。对于分管部门干部管理对业务能力比较看重，而在政治素质方面关注不足。在分管部门党员中存在对党的政治理论学习不重视，参加分管支部的党建活动不够。
（五）在落实巡视、检查整改工作不力方面。对巡视工作高度重视，但在督促落实，跟踪问效上还不到位，但对照集团公司巡视组整改要求还有差距，存在不彻底现象，主要表现在：对已发现的问题进行整改时存在强调历史原因，深挖根源、举一反三、汲取教育不够。存在重视工作安排布置，抓落实跟踪问效不足，特别是缺乏一抓到底的“钉钉子”精神。如对库内闲置资产没有管理到位，未建立资产动态管理机制。
（六）在纪律建设松弛，反腐败斗争取得压倒性胜利方面。能够严格执行中央八项规定，保持积极健康的生活。严格约束自己及家人，不利用职务之便，为他人从事经营活动提供便力。但在工作中没有认真吸取亏库事件的教训，管理中存在宽松软的问题，制度执行不规范，一些问题屡查屡犯。财务专用章管理和使用不符合内控要求；违规在管理费中列支退休人员取暖费现象普遍存在，企业账务未及时处理问题，致使企业管理风险增大。
二、问题存在的根源。结合对中央精神、相关规定、总书记讲话和集团公司、分公司的要求反复学习思考，对照台账和工作实际，认领个人问题，按照巡视整改要求，从身边问题反思自己的问题，了解自己存在的不足，找到上述问题，
究其原因。一是“四个意识”不够牢靠。思想指导实践工作，面对新时代新形势新要求，牢固树立“四个意识”不够强，共产党人的初心和使命有所淡化，政治敏感性不够，没有将个人承担的职责和使命上升到政治高度进行思考分析。思想和执行力离公司党委的要求还有距离，造成部分政策制度落实执行不够严格。二是理论学习认识不足。在深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以及总书记关于粮食工作、巡视工作等系列讲话精神上存在于理解不深不透现象，只满足于记住几条重要论断和几句讲话，缺乏系统性、经常性的深入学习，缺乏对理论的系统研究和深刻理解。没有将学习作为一种政治责任和工作需要，运用理论知识指导工作实践的能力还应该加强，思想上不能与时俱进。三是工作作风不扎实。身为领导干部，对集团公司、黑龙江分公司各项政策虽都有学习，但是在执行上模范带头作用发挥的不好，工作作风还不很扎实，有时由于工作是是紧迫，为调动大家积极性，在工作管理上，急于求成，造成管理脱节，程序借位，一些制度执行不严，有的地方存在问题隐患。四是履职尽责不到位。在落实“一岗双责”上存在责任落实不到位，在轮换购销上市场调研不够，掌握市场信息不及时，容易造成购销工作的脱节，把具体工作的担子更多的压在部门和支部领导身上，自己亲自调查研究的少。对部门的管理存在“宽松软”，从而导致全心全意为人民服务的宗旨在本职岗位上没有充分体现出来，落实从严管党治党和服务国家粮食工作执行有所偏差。三、下一步改进措施。按照民主生活会主题，通过对照检查、查找问题、剖析原因、针对问题原因提出今后努力的方向和改进措施：
一是加强理论学习。进一步深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用科学理论、党的先进理论武装头脑。把学习作为一种政治责任，作为提高素质、促进工作的根本手段和生活常态提高，养成勤学好学的好习惯。对我分管科室的业务知识，我要认真学习，认真研究，做到理论联系实际，党建工作于实际工作相融合，与工作中遇到的难点结合起来，真正做到学有所思，学有所悟，学有所用，不断把学的成果转为工作的思想和措施。同时要根据学习内容撰写心得体会、记录学习笔记，做到真学、真懂、真用，发挥领导干部带头学习、带头提高作用，使学习变为生活习惯与常态。
二是强化责任意识。按照库党委要求，严格落实“两个责任”，履行好管党治党主体责任，在做好分管工作同时，履行好党委委员联系支部的监督和指导的职责，多深入基层支部了解情况，解决疑难问题，督促支部“三会一课”和组织生活不断规范，使业务工作与中心工作管理相融合，真正
使基层党支部发挥战斗堡垒作用。加强制度建设，落实制度执行。三是不断强化政治意识。要始终保持清醒的头脑，在大是大非面前，做到态度端正，立场坚定，把思想和行动统一到集团公司党组、分公司党委决策部署上来。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，深入学习十九大精神等政治理论内容，提高政治站位。充分发挥领导干部带头作用，努力提升工作能力，坚决彻底地落实集团公司巡视整改反馈意见，逐条对照检查，确保整改到位；从强化制度建设与制度执行为切入点，规范财务印鉴管理与使用流程，从内部风险防控进行规范管理，杜绝风险发生。四是切实改进工作作风。认清形势，与时俱进，端正思想态度，针对工作中的薄弱环节和突出问题，切实采取改进工作、完善机制等措施，不断提升工作水平。要以风险防控、解决工作中的实际问题为出发点，以改进自身工作作风、深入一线、提高工作成效为落脚点，增强执行力，加强管理，严格履行工作职责，按照分公司年初深、严、细、实、快、勤、多的工作要求，更好推进各项工作落到实处。五是坚持原则严守底线。党员干部要做到心中有戒，带头学习党
规党纪，牢固树立规矩和纪律意识。认真执行中央八项规定，牢记“准则”和“条例”，以案件为镜、警钟长鸣，深刻汲取X年辖区亏库案件，用身边事教育身边人，引以为戒、防微杜渐，提醒干部员工廉洁从业。要强化对重要
岗位和关键环节部门人员的监督管理。对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
篇五：工地负责人对照检查材料
工地安全检查制度
一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。
二、项目部必须根据实际情况，每周____一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。
三、对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。
四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。
五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。六、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按三定(定人、定时间、定措施)原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。
工地安全检查制度（二）
各项目工地都必须树立安全
2、施工班组应进行岗前自检，由班组长负责____，针对本岗位的作业环境防护和人身自保措施进行检查，发现问题，即进行整改。班组长负责填写《班组班前安全活动记录》、《班组每周安全活动日记录》。
3、项目工地的质安员、电监员、机电员、材料员、后勤员及班组长每周对本项目进行周检，并建立周检例会制度，填写《施工现场定期安全检查记录表》，周检发现的问题应____有关人员制定措施落实整改，专人督促检查整改情况。
4、设备使用人员应按机械设备使用制度和产品说明书的规定进行操作和日常维护保养，并填写《机械设备运行和保养情况记录表》、《物料提升机每日班前安全检查、运行记录表》、《塔式起重机使用、维修保养、检查记录表》。
5、项目工地项目经理每月____有关人员对照建设部jgj59-99《建筑工地安全检查标准》对所属工地检查评分，填写有关的内容，发现问题及时制定措施专人负责整改落实。
6、项目工地应建立工伤事故登记表，每月填写。出现工伤事故及时向上级报告。
7、加强日常的安全检查工作，重点抓好桩基础工程、深基坑防护、安全用电、防火、机械设备使用、三宝、四口防护、天面围蔽、高支顶模板体系、脚手架的安全措施，还有季节性的防护措施、周围高压线的防护、危房的观测等。对检查发现问题用《工作检查记录表》做好记录，督促有关人员及时进行整改。
工地安全检查制度（三）
为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保____规和公司安全检查制度，特制订如下制度：
1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。
3、定期检查①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理____工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。③公司安全领导小组每季____一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。4、经常性检查①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。
③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。
④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。5、安全检查的重点。脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而____的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
工地安全检查制度（四）
一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。
二、项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。
三、对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。
四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。
五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。六、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”(定人、定时间、定措施)原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。
篇六：工地负责人对照检查材料
个人对照检查材料支部委员(车间主任)
支部委员（车间主任）
一、存在的突出问题
(一)在政治素质方面
一是政治敏感性不强。在工作上和“八小时外”生活中放松对自己的要求，淡化了自己的政治身份和组织责任，对自己要求不严，工作标准不高，只求过得去、不求过得硬。比如：段今年下发18份文件没有做到认真学习，有时学习领会不彻底，存在只阅读后签字不写学习体会的现象，认为在文件上阅读签名就完成了这一次文件的学习，未能深刻领会文件精神实质，段来检查发现有签名就证明已经学习了文件，导致在工作中涉及此类文件的内容标准不清，概念模糊。
二是主动学习的积极性不高。当上级要求记名式学习时，往往认为学习是“软指标”，能往后放一放就放一放，敷衍现象比较明显。比如：在召开车间生产会的过程中，需要对段下发文件进行学习，传达过程中，照文件宣读，未能根据文件精神撰写重点内容和要求，结合车间具体实施方案和举措。
三是严于律己坚持不好，两纪松弛。上级检查出问题指出由于自己两纪松弛，导致在管理上不严，班组时常发现违章违纪的现象。比如：在长征锅炉房施工过程中有一铝合金梯子几次检查未整改，车间也未严格执行考核制度进行责任追究，导致土建和水道两个区考核不公平。再如由于自己对物业小区门卫值班人员管理不严，门卫值班人员脱岗时有发生。
（二）在群众观念方面
一是主动为职工群众服务的意识不强，未与职工群众打成一片。具体表现在和班组职工交流不够，倾听班组职工群众的意见不多，与职工拉家常式的谈心和面对面交流比较少，未积极主动地服务于职工群众，对职工群众存在的困难了解、解决不及时。比如：职工直系亲属生病住院，长征、靖远、景泰地区前去慰问次数较少，白银地区慰问较多。同时对管辖班组个别职工交流不够，没有真正和全体职工群众形成共识，对现场职工的生活困难了解掌握不全面，有时造成职工之间误会。
二是存在好人主义思想。平时在日常管理中，方法简单，施工中完成工作质量不高的职工，面对面批评的少，追责考核的少，存在怕得罪人的想法。比如：日常的生产工作中，对上级检查组检查出现的问题，虽然明确知道责任人是谁，但是碍于面子，只是口头的过问一下问题，没有做到认真分析，逐级考核，对一些未完成任务的职工也一直没有纳入责任追究，导致考核制度落实
不到位现象。
三是依靠群众的思想树立不牢固，与职工群众交流时情绪急躁，不耐心听取意见。主观武断的评价职工汇报的情况，甚至有些时候不愿听职工的意见或建议。比如：当职工群众汇报工作、反映情况时，不是耐心细致听取对方的表述，从而导致职工与干群之间的关系不和谐。
（三）在履职能力方面
一是工作作风不严，日常工作中，在对班组的维修质量把关不严，我自身在思想上不够重视。比如：班组在大维修过程中，注重安全和施工进度，而对维修质量把关不严，没有强有力地落实“三检三验”制度和按照“查勘单”验收评比，使得刚维修过的靖远货场门卫屋面再次发生漏雨的问题。
二是为用户服务不到位。主要是在请修、巡检方面，车间管辖沿线小站有时凌晨接到请修，不能及时到位给予解决，虽然给用户进行解释，天亮后处理，但未能很好履行对用户当初承诺。再比如：对车间管内房建设备失修情况、需大修更新改造的情况现场了解不全面，设备动态掌握不细，致使管辖内的房建设备病害没有得到及时有效的解决和更新，以至墙体开裂、局部暖气不热、地沟内暖管保温层脱落腐蚀严重等问题没有得到维修解决和大修整治。
三是对车间所辖设备病害掌握不细。比如：景泰货场防护网
基础发生倾斜变化，虽进行了填土夯实，但至今问题没有得到彻底解决，年前错过了病害整治上报计划，我有不可推卸的责任。再比如：在冬季供暖时期，每周车间干部都会去所管辖锅炉房检查锅炉运行存在的问题，可往往是检查出了问题，问题也得到了整改，但对造成问题原因未进行分析，事故责任人只就行了口头批评，流于表面未能严加考核，未做好责任追究制度落实。
四是在日常职工管理上不够大胆和严格。在听取意见时，职工反应自己在日常管理上不够大胆，对工区发生的问题考核管理的不严。比如：在周六、周天、“节假日”班组值班期间发生窜岗、脱岗现象，虽然此问题早已心中有数，但碍于面子，认为这些问题不影响正常安全生产，不会影响用户请修，虽然在每月生产会上进行了通报批评，但在执行了上一直很不到位，默认值班现状。
（四）在作风形象方面
一是接到应急处理和请修工作任务，存在急躁思想，首先想到的是尽快完成，存在早干完早收工的心理。比如：在下班组检查发现的问题，在
亲自督促整改落实上力度不够，发现或看到一些问题，急躁的进行口头交代整改，不顾及辛勤工作职工情绪。
二是创新意识不强。面对铁路货运组织改革的新形势，在如何围绕车间工作实际，营造良好工作氛围，创新发展上思考不深入、思路不多、措施不力，工作上安于于现状。比如：在冬季供
暖中，个别用户家中暖气温度不达标，要求加装散热器，对此不是积极地去解决，而是怕添麻烦，以现有散热器已满足设计要求为由不予处理。
三是好人主义思想存在。在工作的管理上时紧时松，没有形成长效管理机制和扎实的工作作风，思想上有好人主义思想，得过且过，落实制度要求不高。比如：在深入班组检查工作时，对职工不按标准化作业的现象，只是批评教育，未按考核办法严格落实。
二、产生问题的原因
（一）党性观念弱化
一是忽视了理论与实践的辩证关系，常把具体工作当硬任务，把理论学习当软任务，有时出现对多变的社会思潮感到迷茫，对工作中层出不穷的困难问题感到厌倦，没能处理好整体与局部、长远利益与眼前利益的关系。没有牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，同时对共产党人精神追求领悟不够、坚守不力，放松了高尚的精神追求，导致对四风的危害性出现模糊认识，这是产生问题最深层次的原因。
二是“重任务，轻方法”。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，未能很好灵活应对，对处理好工作细节问题不重视，导致管理粗放，工作质量不高；
三是工作标准低，有好人主义思想。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不彻底时，总是考虑到他们的任务多、时间紧等因素，自己主观上替他们解脱，有碍于个人情面的原因，当出现问题时，得过且过，不会揪着出现问题不放，导致在车间的日常管理中不能硬起手腕抓管理，不能严格考核，致使车间管理工作薄弱，基础不扎实。
（二）宗旨意识不够强
一是深入沿线工地检查，到了工地只注重了解和工作有关的事情，和工班长谈得多，直接听取群众意见少，没有真正和群众打成一片，没有把群众当朋友，“从群众中来、到群众中去，一切为了群众、一切依靠群众”的思想在具体落实上有偏差。
二是服务职工，解决职工困难上有欠缺，对工区年龄偏大的职工照顾不到位，在分配任务时没有考虑到职工年龄大、身体条件差等因素，未能合理安排好人员搭配，导致工作滞后问题时有发生。
三是受社会不良风气的影响，个人在宗旨意识、政治纪律上有所弱化，在工作和生活上放松对自己的要求，满足于已经取得的成绩，淡化了自己的政治身份和政治责任，对自己要求不严，工作上只求过得去、不求过得硬，标准上只求不违规、不求作表率。令行禁止的意识不够坚定，政治纪律松懈的思想有所放松。
三、今后的努力方向和整改措施
一是要以党的群众路线教育实践活动为契机，通过学政治理论、学业务知识、把学习作为提升素养和提高工作能力的重要手段。认真学习既有线施工作业相关条例，物业管理条例、以及新颁布的铁路房屋建筑物大维
修规则、特别是在目前我局进入高铁时代的大形势下，未能认真扎实的学习动车知识和高铁等相关专业知识，来提高自身业务素质，把理论转化为实际工作的思路和方法，增强业务能力，切实增强创新发展的意识，提高综合素质。
二是继续坚持深入班组帮助工作，每月检查三分之二的时间深入班组现场，具体帮助班组解决实际问题，坚持做到每月参加集体学习1次，自学1次，每次学习不少于4小时。
三是要克服忙于事务、忽视学习的倾向，提高自觉性，加强针对性，增强内动力。要深钻细研，增强学习理论和房建业务知识自觉性，带头组织干部职工开展学规对标活动，带头学习《铁路房建设备大维修规则》，高铁有关知识等理论规定，在强化理论武装和指导实践上下功夫。
2.服务职工群众，关心职工生活。日常工作中，坚持每月不少于一次深入班组，深入职工群众当中，把自己融入到职工群众中，把服务用户、服务职工群众“满意不满意，高兴不高兴”作为自己密切干群关系的纽带，按照职工群众建议给三个班组配备被褥床单34套，安装净水器4组，并给各班组安装窗帘32付，
齐心协力改善职工群众住宿、饮水安全。牢固树立从感情上贴近职工群众、行动上深入职工群众、利益上维护职工群众的思想观念，把全心全意服务安全生产、服务职工群众、服务用户作为我今后工作的努力目标。
3.提高工作效率，转变工作作风。
要真抓实干，在抓好各项工作落实的同时，每月坚持到班组参加一次跟班作业，参加一次班组的安全分析会。要扑下身子深入现场，严肃认真的检查、督促、指导工作，深入细致的调查研究各班组存在的突出矛盾以
及其他问题，在整改落实上下功夫，创新工作的新思路、新方法，切实抓好各项工作落实。
4.履行岗位职责，发挥表率作用。进一步改进工作作风，增强服务宗旨意识，倾听广大用户的意见，想用户之所想，急用户之所急，坚持做到每月抽出工区完成的3件请修任务进行回访，同服务对象建立起良好的关系，要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，迎难而上，积极工作，每月用1天时间深入班组研究解决平时工作中出现的新问题、难问题，向段技术部门专业人员请教、交流，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到房建维修管理工作中去，努力提高自己的工作能力和服务水平。
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