优秀班组事迹材料五篇(可供参考) 优秀班组事迹材料五篇【篇一】班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20XX年1下面是小编为大家整理的优秀班组事迹材料五篇(可供参考) ,供大家参考。
优秀班组事迹材料五篇
【篇一】
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安
全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂
压滤车间生产二班自
20XX年
10月成立，现有职工人数
7人，其中班长
1人、员工
6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活
动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组
作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作
为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂
及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产
理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持
教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错
为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督
促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增
强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管
理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过
程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌
握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员
工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之
间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现
的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车
间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提
高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害
别人，不被别人伤害
”“安全第一，预防为主”的安全理
念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故
。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期
检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合
安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工
“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。
坚持“预
防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持
班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车
间安全管理工作细节，责任到人。自
20XX年成立以来压滤
车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安
全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循
做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培
训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”
文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工
作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德
和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设
备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支
高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班
组
标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记
录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录
的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记
录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道
无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关
奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理
努力降低生产过程中的各种浪费。
自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组
创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班
组管理的参与意识
,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体
荣誉感,加大处罚力度，和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生
产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文
化。
【篇二】
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同
事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工
作的肯定。电工班现有员工
4名，在全体电气人员的共同努
力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规
知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情
况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学
习和落实。始终坚持
"安全第一，预防为主
"的原则，工作中
牢固树立
“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知
识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。
通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送
电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条
有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和
对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来
我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事
故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自
身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力
安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行
24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故
障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做
好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在
的安全隐患，提出解决方案并认真落实
;对班组发生的异常事
件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人
员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试
为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改
造
;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间
紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车
间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过
过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们
也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作
信心
,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。
在人员管理上，电工班组更多地体
现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造
温
馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位
员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起
交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便
接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐
患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员
工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图
纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析
问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投
诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信
心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学
习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作
意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特
别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新
的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
篇三】
xx同志于就职于地调局航遥中心安全生产管理处，从事
安全生产工作将近
4年。在工作中责任心强、严谨求实、兢
兢业业，在单位领导和同事的帮助和支持下，获得
xx地调
局
20xx年度及
20xx年度安全生产先进工作者称号。
一、创新安全生产文化宣传
安装在洗手间的安全生产宣传框是
xx在航遥中心的一张
安全生产工作名片，安全生产宣传
框从
20xx年
2月试安装
到今天，这种“角落传媒”已经陪伴航遥中心的每个人度过
了三个年头，这是
xx进入航遥中心工作后对创新中心安全
文化宣传体系做出的第一份贡献。这三年，每一个安全生产
宣传框都会由其自己设计、印制、安装。在管理心理学中，对于安全管理而言，大家最需要和最容易接受信息和提示的方式和方法是他们想获取的方式和方法，这种方法所应用的法则便是钻石法则。
正是基于这些，xx在工作中更加注重对
于安全生产工作传输的方式和方法，通过广泛的采集各个部
门安全员的意见和建议，制作每一期安全生产宣传框，以让
安全生产宣传框能够更好的辅助于各个部门安全员的工作。
与此同时，他还积极与野外工作组的同事们互动，通过安全
检查体会他们的心声，通过观察大家的工作习惯和特点，制
作相关的视图，以求大家能够在看到安全生产宣传框时感受
到是“自己人”印制的，从而更容易去接受。
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